Consejos para poner fin a las reuniones eternas en el trabajo

Existen reuniones de trabajo que uno nunca sabe cómo y cuándo terminarán, aunque se hayan preparado durante los días u horas previos a la junta.

Mientras el evento se alarga hay quienes ceden ante la presión de hablar en público fallando en su exposición; otros tienen rituales cabalísticos como morder un lápiz, alejarse de la mesa al momento de hablar o empezar su planteamientos con ciertas muletillas.

Sin embargo, una reunión de trabajo es una inversión de capital humano, energía y tiempo para conseguir un objetivo específico, y como dictan las reglas del sistema, hay que ser un tanto egoísta con estos recursos para maximizar sus beneficios.

En las reuniones hay dos tipos de actores: organizadores y participantes. Ambos deben cumplir funciones antes, durante y después de las juntas. Los organizadores deben aclarar los contenidos previos a la reunión y asegurarse de que todos los participantes entiendan el objetivo.

"Los participantes deben llegar preparados a la reunión, al menos informados sobre el tema a tratar. Durante la junta, la regla de oro para ellos es procurar en todo momento ser un aporte y evitar constituirse en meros escuchas. Posteriormente deben realizar lo que se les ha encomendado", aclara Alvaro Larraín, director de Dynamisa Consultores.

Para el ejecutivo, ambos actores deben enfrentar las reuniones dejando de lado aspectos emocionales que pudieran distraer, tales como largos y bonitos discursos que resulten poco prácticos. Deben, además, comportarse lo más objetivamente posible y ser en todo momento muy profesionales.

"Las juntas serán más entretenidas y dinámicas si son centradas: no se discuten problemas personales, nadie se va por las ramas y todos participan", recomienda Larraín.

TIPOS DE REUNIONES
¿Para qué junta al equipo?

Tener objetivos claros permite acortar el tiempo de las reuniones, evitar bostezos u hojas llenas de garabatos. De acuerdo al director de Dynamisa, Alvaro Larraín, existen tres tipos de encuentros definidos y su correcta aplicación permiten reducir considerablemente los tiempos invertidos.

La más simple es la reunión informativa, que es clara, corta y concreta: el organizador informa al equipo sobre una situación, acepta preguntas y concluye. Se pueden realizar todos los días es muy útil para direccionar el avance de la empresa y aunar los esfuerzos de trabajo.

La reunión de reflexión implica descubrir una solución a un problema y encaminar la conclusión en ese sentido. Tienden a ser más largas y agotadoras. Por eso, de acuerdo con expertos, este tipo de reuniones deben producirse, como mucho, una vez a la semana.

Finalmente está la reunión de decisión, en la que hay que tratar un problema definido previamente. Habrá que considerar los puntos a favor y en contra para luego ejecutar lo que parezca más pertinente. Esta, en ocasiones, puede ser una reunión no planificada formalmente y sirve para responder a los imprevistos que surjan en el camino.

EVITE LOS ERRORES MÁS COMUNES
¿Por qué algunas citas parecen que jamás van a terminar?

"La peor frase para dar por terminada un encuentro es 'la reunión terminó, pueden volver a trabajar', pues hay que hacerle entender a la gente que las reuniones son parte de su trabajo", explica Esteban Cisternas, sicólogo laboral de la Consultora Ascom. Según el entendido frases como la expuesta son un grave error. Los asistentes se preguntarán "¿Qué estábamos haciendo entonces?".

Los expertos aconsejan que la duración máxima de una reunión productiva debe ser de 90 minutos. Se pueden utilizar, además, herramientas tecnológicas para hacerlas más ágiles.

La gente no dice la verdad. La falta de confianza es una falla común que se acentúa por una cultura de negocios orientada a la culpa. A la gente le da miedo expresarse sinceramente por temor a posibles represalias o, simplemente, porque cree que sus opiniones no serán tomadas en cuenta.

Siempre hace falta información, lo cual genera aplazamientos en la toma de decisiones críticas. Antes de planear cualquier reunión hay que asegurarse de que los datos requeridos ya se han recolectado.

Los problemas que eternizan las reuniones de trabajo pueden resolverse. En serio. Indique con precisión la hora y duración prevista de la reunión e intente centrar el encuentro en los temas específicos para los que se han reunido.

Su responsabilidad es controlar, dirigir y centrar continuamente la reunión. Emplee el tacto y la educación para conseguirlo. Evite que algún participante monopolice la reunión. Agradezca su participación, pero dé paso a los demás.

Sea puntual, tanto en la hora de inicio como en la de finalización .Los asistentes se lo agradecerán. Demuestre que sabe controlar el tiempo y no pretenda que todas las iniciativas surjan en la reunión.

Para algunos puede ser difícil dirigir una reunión con 20 personas. Divida y vencerá. Que hayan demasiados participantes o estén mal elegidos afecta a la dinámica de la reunión. Trabaje con grupos reducidos; en la medida de lo posible, entre seis y 10 personas.

A manera de recomendación, cualquier intervención en un meeting debería seguir este esquema; introducción, desarrollo y conclusión. Muchos se entretienen demasiado en el desarrollo y no acaban de cerrar o concluir un tema.

Fuente: latercera.com

¿Cómo enfrentar un fracaso en los negocios?

No todos los emprendimientos son exitosos, por el contrario, muchos terminan en fracaso. Según Hipólito Escalona, socio de Génesis Consultores, enfrentarse a esta "derrota" puede ser una condena para el empresario.

Lo anterior, dado que sus papeles podrían quedar "manchados", explica el experto. Además, "los amigos desaparecen y tu reputación queda en el suelo: nadie quiere estar a tu lado y muy pocos te tienden una mano", agrega.

Sin embargo, esta realidad nacional es muy distinta a la estadounidense, comenta Escalona. Explica que el país del Norte los inversionistas buscan a emprendedores que hayan fracasado, dado que esa experiencia los empodera, los vuelve más confiables, más serios y disminuye el riesgo de nuevos fracasos, dado que aprenden de sus errores.

A su parecer, el fracaso debe ser usado como una "posibilidad de reinvención". A continuación entrega algunos consejos prácticos para enfrentar este tipo de experiencias.

Deuda regularizada: Regularizar los registros de deuda impaga producto de arrastres del emprendimiento fallido, a fin de evitar el cierre de puertas de fuentes de financiamiento tradicional. En decir, salir de DICOM o por lo menos tratar de minimizar su efecto, explica.

Aprender de los errores: Identificar y poner en perspectiva las razones que produjeron el derrumbe empresarial para aprender de los errores cometidos. Determinar cuáles son las ventajas competitivas reales que se tienen y, comprender qué nuevas competencias se deben adquirir para evitar cometer los mismos errores.

Evitar la descalificación: No caer en un espiral de autodescalificación personal, ya que no se es mejor o peor persona al fracasar en una empresa personal. El emprendedor toma riesgos y uno de ellos es la posibilidad del fracaso.

Reinventarse: Escalona señala que el fracaso empresarial no es la "muerte de un profesional", sino la posibilidad de reinventarse y convertirse en un "mejor emprendedor", que aprendió de su experiencia fallida. Comenta que el escenario nacional del emprendimiento está cambiando y existen inversionistas y/o socios que buscan "fracasados".

Fuente: emol.com

Bolsa mantiene nivel 8.000 puntos pese a bajar 4,11% en nueva sesión nervios

Las cuantiosas pérdidas de las plazas asiáticas esta madrugada, la asistencia financiera a Ucrania y Hungría o las pérdidas y necesidad de capital de algunos bancos europeos alimentaron hoy la bajada de la bolsa española, que perdió el 4,11 por ciento.

Así, el principal indicador del mercado español, el Ibex-35, bajó 343,30 puntos, equivalentes al 4,11 por ciento, hasta 8.009,90 puntos, nivel que no registraba desde finales de octubre de 2004. En el año pierde el 47,24 por ciento.

En Europa, con el euro a 1,25 dólares, Milán caía cerca del 4 por ciento; París perdía el 3,75 por ciento; Londres, el 0,6 por ciento y el índice Euro Stoxx 50, el 1,8 por ciento. Fráncfort subía algo más del 0,5 por ciento.

Ninguno de los valores del Ibex subió. Abengoa registró la mayor caída, el 9,18 por ciento, mientras que Unión Fenosa repitió cotización, mientras que de los grandes valores destacó la bajada de Iberdrola, el 6,79 por ciento.

Fuente: finanzas.com

Bélgica inyectará 3.500 millones en el capital del banco KBC

El Gobierno belga y los directivos del grupo bancario y asegurador KBC ultimaban anoche las modalidades para la inyección de 3.500 millones de euros de dinero público en el capital de la entidad para reforzar su solidez ante la crisis. El grupo KBC, que ha perdido más de la mitad de su valor en bolsa durante el mes de octubre, había solicitado esa ayuda el pasado viernes por la noche para restablecer la confianza de los inversores bursátiles y competir en igualdad de condiciones que las otras entidades que ya han recibido ayuda pública.
"El Gobierno está dispuesto a ayudar a KBC. Como ya lo había anunciado, el Gobierno ayudará a todos los bancos que se encuentran en dificultades", explicó el secretario de Estado de Finanzas, Bernard Clerfayt. El regulador bursátil belga tiene preparado el mecanismo para suspender la cotización de las acciones de KBC hoy lunes si a la apertura de los mercados bursátiles aún no está concluido el acuerdo sobre el paquete de ayuda pública.
"KBC no tienen ningún problema de solvencia, sino de liquidez como los demás bancos", subrayó Clerfayt. KBC era el único gran grupo bancario belga que aún no había recurrido a la ayuda estatal, después del salvamento de Fortis y Dexia.
Las negociaciones entre el Gobierno y los directivos de KBC giraban anoche sobre la fómula concreta que se utilizará para la inyección de capital de 3.500 millones y sobre la representación que obtendrá el estado en el consejo de administración o en los órganos de supervisión del grupo. Otro de los puntos en discusión era si los representantes estatales dispondrán de derecho de veto sobre determinadas decisiones de la cúpula de la entidad.

PULSO DE PODER
Los actuales accionistas KBC quieren evitar que la inyección de capital pública diluya su poder en el seno de la entidad y proponen que se siga el modelo utilizado por Holanda el 19 de octubre para apuntalar el grupo ING. El Gobierno holandés aportó 10.000 millones de euros al capital de ING con acciones sin derecho a voto a cambio del nombramiento en el 2009 de dos representantes en el consejo de supervisión del grupo y del reajuste de los salarios de los ejecutivos, con una renuncia a las bonificaciones correspondientes al 2008.

Fuente: elperiodico.com

Qué evaluar antes de instalar una franquicia

Para muchos emprendedores, la alternativa de instalar una franquicia es muy atractiva. Sin embargo, no todos cumplirán las condiciones que se requieren para llevar adelante un negocio de estas características.

Rodrigo Delgado, director general de Barbadillo Asociados, explica que uno de los primeros pasos que deberá tomar el emprendedor es analizar sus características personales, es decir, tener claros sus gustos, intereses y objetivos. "Esto va a condicionar el tipo de franquicia que se va a adoptar", explica el experto.

Por ejemplo, existirán algunos tipos de franquicias donde se requerirá la total participación del empresario o franquiciado, como las cadenas de restaurantes. En tanto, otras se pueden desarrollar de manera paralela a una actividad o trabajo, ya que el emprendedor puede delegar parte de la administración a terceros, explica Delgado.

Lo anterior implica que se deberá evaluar también el tiempo que se tiene disponible para destinar a la franquicia. Mientras algunos buscarán abandonar su trabajo actual por completo, otros sólo estarán dispuestos a realizar esta actividad de forma paralela a su labor actual.

Por otra parte, Delgado explica que para poder ser un buen franquiciado, la persona deberá evaluar si está dispuesta a asumir y obedecer reglas que provengan de la central de franquicias. Si no se siente cómodo con seguir pautas e instrucciones de un tercero, puede que el mundo de las franquicias no sea su destino.

Delgado comenta que el franquiciado ideal será una persona proactiva, pero que a la vez acepta y valoriza el modelo de negocios, siendo capaz de seguir instrucciones y trabajar con las herramientas que se le entregan.

Comenta, además, que el potencial franquiciado debe estar motivado con el negocio u el área en la cual se involucra, y no tomar la decisión de embarcarse en este tipo de actividad impulsado sólo por los posibles ingresos que pueda recibir.

"Se debe estar a gusto con el concepto de franquicia, de la marca y con ser un franquiciado", concluye el experto.

Fuente: economiaynegocios.cl

Trichet ve posible una nueva reducción de tipos del Banco Central Europeo

El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Jean-Claude Trichet, afirmó este lunes en Madrid que es "posible" que se decida una nueva reducción de tipos de interés en la próxima reunión del consejo de gobernadores (bien, consejo de gobernadores) del BCE.

"Considero posible que el consejo de gobernadores rebaje una vez más los tipos de interés", en la reunión del próximo 6 de noviembre, ya que parece que la presión inflacionista ha disminuido, comentó Trichet durante una conferencia en Madrid organizada por la agencia Europa Press y la consultora KPMG.

"Las nuevas informaciones publicadas poco a poco parecen indicar un menor riesgo de aumento de la inflación", declaró Trichet. Esto "justificaría plenamente la decisión" de recortar los tipos, declaró, precisando que "se trata de una posibilidad, no es una certeza".

Preguntado en cuánto podría traducirse esta posible reducción, Trichet dijo haber sido "extremadamente generoso" al anunciar una posible reducción de los tipos y se negó a cuantificarla.

El BCE decidió el 8 de octubre pasado reducir los tipos al 3,75%, frente al 4,25% que mantenía hasta entonces, en el marco de una acción concertada de varios bancos centrales.

El BCE se ha comprometido decididamente con la reducción de sus tipos de interés frente a la rápida degradación de la economía en la zona euro que pone en segundo plano las preocupaciones sobre la inflación.

"No hemos cambiado nuestra prioridad que es la estabilidad de los precios a medio plazo", había declarado la pasada semana José Manuel González-Páramo, miembro del comité director del BCE. Pero el Banco Central Europeo está en condiciones de reducir los tipos "sin añadir riesgos inflacionistas a medio plazo", había añadido.

Trichet añadió, no obstante, que tenía "cierta preocupación respecto a eventuales efectos de segunda vuelta (sobre la inflación, ndlr) que afectarían a los consumidores o a las empresas al intentar compensar una pérdida de poder adquisitivo abogando por mayores salarios o precios".

Respecto al crecimiento en la zona euro, "a corto plazo, el crecimiento real anual del PIB de la zona euro debería ralentizarse", declaró Trichet.

Via afp

El euro no encuentra soporte

La divisa comunitaria continúa perdiendo terreno. Los temores de recesión, las expectativas de nuevos recortes en los tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) y la aversión al riesgo, amén de los decepcionantes datos macroeconómicos conocidos en la eurozona, dejan al euro perdido y sin soporte en su principal cruce. La libra tampoco se libra de las pérdidas, mientras que el yen se aprovecha de las operaciones del carry trade.


Pocos son los cambios en el mercado Forex. Tal y como pasara el pasado viernes, eran el dólar y el yen los que lograban vestirse de verde, mientras que las monedas europeas chocaban de soporte en soporte sin encontrar un hueco en el que quedarse. El desplome en la renta variable y los temores a una recesión a nivel global llevaban a los inversores a abandonar las transacciones de riesgo y buscar refugio en monedas como el dólar, que llevaba meses perdiendo fuelle, y el yen, que parte con la ventaja de ser una moneda devaluada.

Por si el euro no tuviera bastante con capear la aversión al riesgo y los temores a una recesión global, ahora tenía que lidiar con las palabras del presidente del Banco Central Europeo (BCE), Jean-Claude Trichet, quien ha dicho hoy que el BCE bajará "posiblemente" los tipos de interés en la reunión de su Consejo de Gobierno que se celebrará el próximo jueves 6 de noviembre.

La disminución de los riesgos al alza de la inflación y unas perspectivas de crecimiento para la zona euro que no ofrecen un panorama muy positivo" a medio plazo han sido los motivos que ha esgrimido el máximo responsable del BCE para justificar esta hipotética decisión.

A pesar de que los ministros de Finanzas del Grupo de los Siete países más desarrollados aseguraron estar preocupados por la excesiva volatilidad de la moneda japonesa, el yen continuaba rondando sus máximos de trece años frente a la divisa estadounidense y marcaba un nuevo récord desde mayo de 2002 frente al euro.

El G7 indicó que continuaría vigilante los mercados y cooperando en lo que sea necesario, elevando la perspectiva de una intervención cambiaria coordinada.

La maniobra del 'carry trade'
Además de los temores ante la crisis y sus efectos sobre la economía real, el yen también subía gracias al desarme del 'carry trade', esa operación que usa a la divisa japonesa, de bajo retorno, para comprar todo tipo de activos de mayor rentabilidad. El caso es que ahora esos activos se han convertido en activos de riesgo.

Esas transacciones han colapsado en las últimas semanas porque los agentes del mercado se vieron obligados a vender muchos activos para conseguir fondos.

Así, cuando queda menos de una hora para el cierre de los mercados del Viejo Continente el euro se depreciaba algo más de un punto y medio porcentual frente al billete verde y se cambiaba en 1,2431 dólares. El Banco Central Europeo (BCE) fijaba el cambio oficial en 1,2460 dólares. El dólar seguía por debajo de los 95 yenes en su cruce con la moneda nipona y el euro bajaba algo más de un punto porcentual frente al yen.

Fuente: expansion.com

Claves para hacer negocios con India

Con una población de más de 1.100 millones, India es un mercado complejo, donde será primordial contar con un colaborador o socio local para hacer negocios. De lo contrario, será una tarea difícil de concretar.

El empresario debe saber que el proceso de negociación en India es lento, y la entrega de información gradual, lo que implicará que será necesario realizar una serie de encuentros antes de empezar a hablar de aspectos importantes del intercambio comercial.

En las reuniones mismas el ambiente es formal, por lo que el emprendedor deberá tener un comportamiento reservado y evitar las actitudes "emocionales". Además, el empresario indio es un negociador "duro" que recurre habitualmente al regateo. Se recomienda mostrarse firme y no ceder en extremo a las peticiones o imposiciones de la contraparte.

Recuerde, además, que no es aconsejable usar estrategias confrontaciones o presionar al empresario indio, dado que la armonía entre las partes en fundamental para el éxito del negocio.

Respecto a normas de protocolo, el emprendedor debe tener en cuenta que la cultura india es muy tradicional, y una de sus normas es no comer carne de vaca, dado que consideran que es un animal sagrado. Lo anterior implicará que los menús sean en su mayoría vegetarianos.

Considerando lo anterior, es recomendable evitar regalar objetos confeccionados en cuero. Tampoco envuelva sus presentes en papel blanco o negro, ya que estos colores se asocian con la muerte, comenta ProChile. En cambio, regale una botella de whisky, una corbata de colores vivos o una caja de especias.

Otra norma a considerar es que no se debe tocar nunca la cabeza de un indio, ni siquiera la de un niño, dado que consideran que es el lugar donde reside el alma.

En las conversaciones evite hablar sobre religión, pobreza, el clima y Pakistán. En tanto, priorice referirse al arte y al cine, considerando que India es el país que más películas produce en el mundo.

Fuente: emol.com

La economía británica se estanca por primera vez en 16 años

Los analistas lo sospechaban, la población lo sentía y ahora es oficial: la economía del Reino Unido está estancada. Según la Oficina Nacional de Estadísticas, el Producto Interior Bruto (PIB) tuvo crecimiento nulo en el segundo trimestre del año respecto al primero, intensificando el temor a una recesión. No bien conocidos los datos hubo un coro de voces de la city y la industria exigiendo una baja de los tipos de interés.

El dato es el peor en 16 años y echa por tierra 63 trimestres de crecimiento ininterrumpido (desde abril de 1992). La producción industrial y manufacturera cayeron un 0,8% y la construcción un 1,1%. Sólo el poderoso sector de servicios, se incrementó un 0,2%. El jueves el Banco de Inglaterra mantuvo los tipos de interés pero le será difícil resistir el próximo mes el clamor casi unánime que acompañó la publicación de estos datos. «El Banco tiene que hacer algo para evitar que una recesión superficial se convierta en otra profunda», dijo al vespertino «Evening Standard» Stewart Robertson del Morley Fund Management.

No sorprendió que el principal partido de oposición, el Conservador, acusara de la crisis al primer ministro Gordon Brown, titular de finanzas del laborismo durante diez años. Brown fue también el blanco al que apuntaron analistas independientes. El director del Instituto Nacional de Investigación Económica y Social, Martin Weale, indicó que estas cifras era un golpe demoledor al «alarde» de Brown de que había terminado con los ciclos de crecimiento y caída que caracterizaron a la economía británica de la posguerra. Para el Banco de Inglaterra el dilema es crítico. La ralentización de la economía viene acompañada de una creciente inflación que, según los datos difundidos esta semana, alcanzó el 4,4% en julio. Si no toca los tipos de interés, se arriesga a precipitar la recesión: si los baja el riesgo es que se disparen los precios.

Y mientras se suceden los malos datos del conjunto de las economías europeas. La balanza por cuenta corriente de la zona euro, que mide el intercambio de bienes, servicios, rentas y transferencias con el resto del mundo, registró un déficit de 8.200 millones de euros en el mes de junio, según los datos hechos públicos ayer por el Banco Central Europeo.

Además, la oficina comunitaria de estadística, Eurostat, publicó ayer las cifras de pedidos industriales en los quince países que comparten el euro y que ponen de manifiesto una caída del 7,4% en el mes de junio respecto al mismo periodo del año anterior. En la Europa de los Veintisiete, los pedidos industriales se redujeron un 6,6%.

Por países, las mayores bajadas se registraron en Francia, 16,9%; España, un 6,5% y Alemania, un 6%. En el extremo opuesto, los mayores incrementos se produjeron en la Europa del Este: Rumanía, Letonia y Lituania.

Fuente: abc.es

Moody’s degrada las acciones preferidas de Fannie Mae y Freddie Mac

Temiendo un rescate público, la calificadora les bajó nota –al piso recomendable para compra- a US$ 36.000 millones en esos títulos. Según Moody’s Investors Service, “el salvataje directo por parte de hacienda devaluará los papeles de ambas”.


Las calificaciones fueron bajadas cinco escalones, de A1 a Baa3. En cuanto a la deuda titulizada, la agencia la mantiene enAaaa, porque probablemente al gobierno asegure que los pagos de intereses sigan durante el rescate. Pero las expectativas para deuda de segunda clase pasaron de neutras a negativas.

Con esta iniciativa, Moody’s se suma al coro de analistas e intermediarios para quienes Fannie y Freddie ya no tienen acceso a “capitales atractivos”. Esto deja a Henry Paulson (hacienda) pocas opciones, fuera de intervenir y rescatar a ambas hipotecarias paraestatales con fondos de los contribuyentes.

Las acciones preferidas ya han perdido 50% del valor bursátil en cuanto va desde el 30 de junio. Ahora, un eventual salvataje podría implicar una de dos cosas: suspender el pago de dividendos o inyectar nuevos títulos de esa clase, lo cual depreciará los circulantes.

Las entidades en mayor riesgo como accionistas son regionales e incluyen Midwest Bank, Sovereign Bancor y Frontier Financial. El primero tiene papeles por US$ 67.500.000 (23% de sus activos en riesgo). El segundo eleva ese monto a US$ 623 millones.

El mes pasado Paulson obtuvo facultades extrardinarias. Una de disponer inyecciones de capital sin límite en Fannie Mae y Freddie Mac. Hasta hace poco, el alto funcionario decía y repetía que la situación no lo llevarán a hacer uso de ese recurso, pero ¿para qué los pidió, entonces? “El juego ha terminado para las dos firmas”, dictaminó este viernes el megafinancista Warren Buffett.

Fuente: mercado.com.ar

Wall Street aguarda datos de crecimiento, consumo y mercado inmobiliario

La divulgación de resultados trimestrales de las empresas casi termina y la Bolsa de Nueva York pondrá a prueba la semana próxima su resistencia frente a una nueva serie de indicadores económicos clave, como el mercado inmobiliario, el crecimiento económico y el consumo.

En la semana que termina, el índice principal, el Dow Jones, retrocedió un 0,27% para terminar en 11.628,06 puntos. Por su parte, el índice tecnológico Nasdaq cayó el 1,55% y concluyó la semana en 2.414,71 puntos, mientras que el S&P 500 perdió un 0,46% y quedó en 1.292,20 puntos.

"Los datos económicos vuelven al centro de las preocupaciones de los inversores", afirma Ryan McShane, analista del sitio financiero Briefing.com. Wall Street, donde la semana que viene volverá un buen número de inversores tras las vacaciones, deberá enfrentar sus principales talones de Aquiles.

A partir del lunes el sector inmobiliario, cuya caída de precios continúa alimentando la crisis, dará el tono con la publicación de estadísticas sobre las ventas de viviendas usadas en julio. Le seguirán las de viviendas nuevas. "No habrá milagro", pronostica Lindsey Piegza de FTN Financial. "Las cifras serán malas".

La esperanza, en consecuencia será la evolución del Producto Interior Bruto (PIB) en el segundo trimestre, esperada por el jueves. Analistas y economistas esperan una clara revisión al alza del PIB a causa del efecto positivo del relanzamiento prespuestario, iniciado a principios de año, y sobre todo la mejora de la balanza comercial.

Fuente: afp

Chávez quiere llegar acuerdo amistoso con Cemex por estatización

El presidente venezolano, Hugo Chávez, dijo el sábado que quiere llegar a un acuerdo amistoso con la cementera mexicana Cemex, en las negociaciones que se reanudarán la próxima semana sobre el pago por la nacionalización de su unidad en el país.

Chávez, que ha estatizado sectores estratégicos de la economía venezolana, agregó que autorizó a reactivar el diálogo con la firma, luego de que recibiera una carta del presidente de México, Felipe Calderón, en la que le pidió una prórroga para lograr un acuerdo por la estatización de la compañía mexicana.

"Ya le he respondido en los mejores términos por el tema de Cemex," dijo Chávez, en la inauguración de una planta petroquímica en el petrolero estado Zulia.

"Nos pidió el Gobierno de México que le diéramos un chance (oportunidad) más a los empresarios, a ver si nos entendemos de inmediato, le dije sí (...) vamos a dar un chance, nosotros queremos arreglar eso amistosamente como lo arreglamos con los franceses (Lafarge)," agregó.

El gobernante decidió esta semana tomar el control de las operaciones de Cemex en Venezuela y decretó su expropiación, luego de no lograr un acuerdo con la compañía para su estatización.

"Con respeto, todo se puede. Desde aquí le mando un saludo al presidente de México, ahora usted sabe señor presidente que yo defiendo en primer lugar los intereses de mi patria," agregó Chávez.

El mandatario venezolano acusó nuevamente a la compañía de evadir impuestos, contaminar el medio ambiente y de explotar a trabajadores, al tiempo que calificó a la firma de "prepotente" en las reuniones con el Gobierno por la nacionalización.

El vicepresidente venezolano, Ramón Carrizales, anunció en la víspera que la ley permite una prórroga de 60 días para negociar la compensación.

Cemex dijo recientemente que demandaría al Gobierno venezolano ante una corte adscrita al Banco Mundial por la acción en su contra que, alegan, viola la legislación venezolana e internacional.

Según informó el Gobierno, Cemex pedía 1.300 millones de dólares por sus activos, lo que fue calificado como excesivo, mientras que el ministro de Economía y Finanzas, Alí Rodríguez, dijo que el valor no alcanzaría los 400 millones de dólares.

La firma mexicana posee el 76 por ciento de Cemex Venezuela, mientras que el resto de la propiedad está en manos de inversionistas minoritarios.

En la nacionalización de las cementeras, la suiza Holcim y la francesa Lafarge llegaron a un acuerdo con el Gobierno y decidieron mantenerse como socias minoritarias.

Fuente: reuters.com

¿Cómo redactar los contenidos de nuestra Web según Jakob Nielsen?

Jakob Nielsen, el reconocido gurú de temas de usabilidad y accesibilidad Web publico en días recientes un artículo dentro de su famoso boletín Alertbox donde exponía una serie de consejos acerca de la forma en que tenemos que redactar los contenidos de nuestra Web. Dichos consejos detallaban los típicos errores que se cometen en el medio online a la hora de poner por escrito lo que deseamos comunicar a nuestros potenciales clientes.

Cuando se escribe para la Web es porque queremos ser encontrados

"Si no apareces en la página de primeros resultados del buscador puede ser que tú tampoco existas" es la frase con la que comienza el artículo de Jakob Nielsen. Ciertamente los motores de búsqueda son el medio de atracción de tráfico más importante para un sitio Web que contenga una alta dosis de contenidos. En el posicionamiento en buscadores los motores de búsqueda se nutren de los contenidos que poseen nuestras páginas Web para colocarlos en determinadas posiciones dentro de sus bases de datos. Los motores de búsqueda están continuamente mejorando sus algoritmos de relevancia para mostrar aquellas páginas que poseen los contenidos más similares a los que se están buscando en la Web. Todo texto que se escribe en una página Web es una carnada para los usuarios de los buscadores.

La gente utiliza su propia terminología frente a un buscador

Existen muchos artículos de Internet que dicen que el "contenido es el rey" pero si el rey no habla de la misma forma que sus súbditos de nada sirven tener muchos contenidos. Cuando redactamos los contenidos de una página Web cometemos el típico error de copiar lo que dice el dossier de venta de la empresa, o lo que dice el book corporativo, o peor aún, colocar la misión y visión de la empresa para explicar los productos y servicios que vendemos. Estos contenidos sofisticados o formales no se parecen en nada a las frases que podrían utilizar nuestros potenciales clientes a hora de buscarnos en los motores de búsqueda. Jakob Nielsen recomienda "hablar el idioma del usuario", es decir, utilizar palabras familiares para describir nuestros productos o servicios. El principal problema que existe es que describimos las cosas de diferentes maneras. Las palabras que utilizamos para describir nuestro negocio pueden ser diferentes a las palabras que utilizan los clientes. Enseñar a los clientes a renombrar las cosas es más complicado a que nosotros cambiemos la forma de expresarnos y en consecuencia llegar a ellos. Por ejemplo, una empresa que ofrece servicios de asesoramiento para personas que quieran vender su farmacia podría querer posicionar su página Web para la frase "asesoramiento farmacéutico empresarial" o "valoración de empresas farmacéuticas". Dichas frases suenan muy bien pero rara vez un usuario que quiera una orientación de la forma de vender su farmacia utilizaría estos términos en los buscadores para encontrar este tipos de servicios. En cambio frases tales como "asesoramiento para vender mi farmacia" o "¿cómo vender mi farmacia?" son frases más populares y familiares dentro del vocabulario del usuario de este ejemplo y que en consecuencia podrían convertirse en un caudal más amplio de visitas Web.

Nombres de productos que confunden: evitando metáforas

Existen muchas teorías de marketing que nos recomiendan bautizar con nombres propios a nuestros productos o servicios para potenciar el branding. Si nuestra empresa no es muy conocida en el mercado se recomienda posicionarnos en la Web a través de nombres familiares o descriptivos en vez de posicionarnos a través de nombres metafóricos. Por ejemplo, si vendemos apartamentos de lujo a través de la Web la mejor frase para describir nuestro producto será "apartamentos de lujo" o "pisos exclusivos" y no el nombre de la marca como puede ser "deluxe spaces" o "sueños deluxe". Ningún usuario de los buscadores utilizará estas frases tan peculiares para encontrar viviendas de lujo. Los nombres de nuestros productos obedecen a una estrategia válida de marca que no debemos cambiar. Sin embargo a la hora de redactar los contenidos de nuestra Web debemos usar palabras familiares o descriptivas en mayor proporción que el uso de palabras sofisticadas o metafóricas propias del nombre de la marca. Inventarse nuevos nombres para los productos o utilizar los nombres políticamente correctos son prácticas erróneas habituales en ciertos mercados a la hora de redactar los contenidos de un sitio Web enfocado al e-commerce.

Conclusiones para una buena redacción de contenidos

Los expertos en posicionamiento en buscadores recomendamos utilizar frases descriptivas y concisas para redactar los títulos y descripciones de cada una de las páginas Web de nuestro site. Por su parte el gurú de la usabilidad Jakob Nielsen nos recomienda usar "palabras familiares" para obtener una excelente visibilidad en los motores de búsqueda. Ambas teorías se complementan hacia un objetivo común: "escribir para los usuarios".

Artículo escrito por Javier Gosende, responsable de posicionamiento en buscadores de Human Level

Fuente del artículo http://www.articulo.org/autores_perfil.php?autor=39

Seducción Empresarial

Si me pidieran una definición de mí mismo creo que diría: Soy un amante de lo que hago. Me gusta escuchar y ponerme en el lugar de los demás; me gusta ayudar a conseguir ilusiones hasta donde soy capaz; me gusta aprender, investigar, preguntar, cambiar y cuando no llego, me gusta compartir con otros amigos expertos sus conocimientos, a fin de poder ayudar mejor a mis clientes. En definitiva, me gusta ser útil y cómo no, ganar con ello y hacer que clientes y amigos ganen conmigo.

Hace algunos días, tomó forma algo que me estaba dando vueltas por la cabeza: la “culpa” la tuvo un cliente que me pedía la capacidad de persuadir a su equipo comercial para vender ocio, tiempo libre, lujo y bienestar.

Vender es algo que todos debemos hacer cada día, casi cada hora: con nuestra pareja, con nuestros hijos, con nuestro jefe, con nuestro equipo, con nuestros subordinados, con nuestros distribuidores, con los clientes, con los amigos, con...

Poniéndome en el lugar de mi “cliente” descubrí algo vital que existe en el interior de todas las personas: la capacidad de saber transmitir correctamente todo aquello que nos gusta, que nos da satisfacción y que deseamos para los que apreciamos de verdad.

Seguro que todos los lectores de este artículo durante su vida han vendido algo a alguien, por el solo placer de recomendar algo que les gusta: una película, el CD de un cantante, un coche o un determinado producto. Nuestros amigos escucharon las alabanzas que hicimos del mismo y a los pocos días lo compraron ellos también.

Recuerdo que este principio me lo enseñaron por los años 70 en un curso de ventas, pero... ¿soy capaz de vender convenciendo? ¿Soy capaz de motivar, de ilusionar, de mover?

Y dándole vueltas a este concepto me di cuenta que estaba frente a un nuevo reto:

LA SEDUCCIÓN EMPRESARIAL

Aunque la palabra seducir, como muchas otras, tiene varias interpretaciones tanto positivas como negativas, los significados que me interesa desarrollar en este momento son: “Embargar o cautivar el ánimo” de la Real Academia y “Seducir es una acción intencionada que se ejerce sobre una o varias personas para conseguir su adhesión” de Juan Antonio Rubio Sánchez.

Aplicar la seducción en el entorno empresarial debe ser un reto a conseguir en todos los ámbitos. Voy a enunciar algunas de las claves que considero imprescindibles en la seducción aplicada al mundo de la empresa:

Inteligencia:

Ten claro lo que quieres conseguir u ofrecer

En tu mente no debe haber dudas

Prepáralo y visualízalo con anterioridad

Emoción:

Confía en ti mismo, siente que lo vas a conseguir

Ofrece lo mejor de ti mismo

Sonríe, estás ofreciendo algo que te gusta y le gusta

Hazte indispensable

Atrévete a plantear tus ideas

Sé capaz de sorprender

No te vanaglories

Acción:

Planifica bien lo que quieres conseguir

Habla y sobre todo escucha, para saber lo que desean los demás

Utiliza la mirada y tu lenguaje no verbal

No agobies, dales tiempo para pensar

Contrólate y no quieras correr más de la cuenta

Procura conocer al otro y respétalo

Haz ofertas que no se puedan rechazar

Guárdate alguna carta en la manga

Rompe el ritmo

Sé paciente y ten constancia

Sé realista, no ofrezcas imposibles

Etc.

Seducir es atraer hacia uno mismo, sin dejar de pensar en los demás. Os pondré un ejemplo:

Imaginemos que somos los responsables de la decoración de una serie de tiendas franquiciadas, se acerca una fecha importante (el día de la Madre, por ejemplo) y hay que decorar todas las tiendas para tal ocasión: quiero los mejores escaparates y la mejor decoración interior para tal evento, terminado el día X y este es mi objetivo.

Para conseguirlo a la perfección debo tener muy claro lo que quiero y para ello deberé pedir consejo a mis decoradores más cercanos, a fin de crear y visualizar el resultado que deseo: lo primero que haré será saber a quién voy a dirigir esta decoración: a hijos de 10 a 60 años, de ambos sexos.

Evidentemente el poder adquisitivo es variado; no gastará lo mismo un adolescente que un empresario de éxito, deberemos pensar en distintos niveles de precios... pero todos quieren obsequiar a sus madres para tal fecha. El vínculo emocional de esta acción es decirles a nuestras madres, “yo también te quiero”.

Por lo tanto, el diseño tiene que seducir a los hijos y hacerles sentir la alegría que sentirán las queridas receptoras de sus regalos.

A partir de estas elementales bases crearemos las líneas de decoración interior y exterior, podremos hacer unos dibujos de las mismas y prever su coste en base a los materiales necesarios (seducir a proveedores).

Ya sabemos lo que hay que hacer y cómo, ahora deberemos poner a prueba nuestra capacidad de seducción a todos los decoradores de las distintas capitales donde hay que decorar las tiendas.

La comunicación será la clave y esta comunicación deberá transmitir un mensaje que los receptores sean capaces de sentir con toda su pureza.. No todos lo van a comprender perfectamente a la primera. En este caso la comunicación no será únicamente la de mandar unos dibujos, instrucciones y materiales, sino la de saber seducir a los decoradores para tal motivo y hacerles pensar en todos los hijos que desean agradecer mucho a sus madres.

Pienso que con un poco de imaginación por vuestra parte, os será relativamente fácil seguir con la historia, aún así todavía faltan aspectos importantes a tener en cuenta.

Deberé ser capaz de conseguir que todo el equipo se sienta importante, más allá del trabajo rutinario, más allá de la obligación; es necesario motivar, agradecer, puedo incentivar, premiar la mejor decoración, generar un álbum de fotos de todas las tiendas y pasarlo a todo el equipo, colgar las mejores en la Intranet...

Un trabajo, un proyecto, un deseo, pueden conseguirse siempre que seamos capaces de dejarnos seducir plenamente por ellos y a su vez tomemos el interés suficiente para poderlos transmitir, correcta y totalmente, a todos los interesados.

No tengamos miedo a utilizar nuestra capacidad creativa al límite: las cosas que hacemos cada día, son las más importantes de nuestra vida.

Por Ignasi Tebé
www.FormaConsultores.com

Procesos Contables, Protagonistas Historicos

Bajo la propulsión global de los mercados y la dependencia financiera del capitalismo de las potencias se han motivado una serie de tendencias contables propias de mercados no mancomunados y de redes locales de bolsa no integradas.

Para ser mas específicos en la Historia, muchos de los grandes descubrimientos contables incentivaban primordialmente el uso de números como parte de escrituras, y el uso de escrituras como perduración de números, algo mas o menos, fascinante si se pensara que mantendrían la historia viva de los pueblos y a la vez la base cronológica y estadística de ellos. Ahora, los procesos contables son el amalgama de las economías mundiales, cuando en el principio la contabilidad era solo un método fugaz (Quizás) de ordenamiento y selección, hoy es una instancia necesaria y premonitoria de posible sucesos que afecten aspectos sociales, políticos y culturales de una región. Por ejemplo, millones y millones de cálculos cibernéticos, y de clasificación de bits, dentro de las redes mundiales de Internet se hacen mediante procesos contables; básicamente, el ordenador crea una serie de núcleos, referentes a una región, continentes o grupo de países interconectados, estos son recepcionados desde un codificador que emite el trafico de bits por minuto o por segundos (dependiendo del tipo de banda) y sistemáticamente crea una base estadística que determina el numero de frecuencia y resultados finales por hora del trafico. Aunque este proceso es acompañado de diferentes mecanismos físicos, estadísticos y tecnológicos, una de sus mas importantes bases se fundamente en la Contaduría.

Por otro lado a mediados del siglo XV, casi un siglo después del descubrimiento de América, con la adjudicación de diferentes tributos y gravámenes a la recolección y expropiación del oro en las Colonias, el Reino Español, trajo consigo diferentes mecanismos de ordenamiento y clasificación del oro extraído llevado a España, vendido y tomado por el mismo reino. Ese proceso fue implantado en América a los indígenas sometiéndolos a un sistema numérico nuevo y mas practico cuyo sostenimiento principal era el tratamiento de la información básica (Oro reconocido: material de alto valor) y luego la categorización de esta información en sistemas de priorizacion y distribución local al Reino y exterior a las colonias y latifundistas.

Como también lo fue el siglo XV, el siglo XIX y XX, trajo consigo la creación de las primeras Bolsas de Valores Simplificados en Londres y New York, y lo que seria en el futuro el inmediato el conjunto de valores nominales y numéricos mas colosal del mundo. Por ejemplo, tomando una analogía mas cercana, la Bolsa POVESA de Sao Paulo, en Brasil es la Octava Bolsa de Valores en el mundo y la mas grande de Latinoamérica, su sistema de trabajo de concentración de capitales nominales y porcentuales bajo un rendimiento corriente y ordinario, derivado de cambios que colectivamente ocurran en un determinado sitio especifico de producción o comercialización, es decir, resume en cantidades netas llegadas a por ciento, los valores y valías, que como producto, marca o industria repercuta solo con su existencia e interacción bursátil con otros valores y el dicho rendimiento que por comercio sustraiga o liquide. Generalmente los Valores existentes representados en acciones decimales en por ciento, constituyen como anteriormente se decía, la representación nominal y operativa de un conjunto de acciones negociables, un proceso contable de esta magnitud, no solo conlleva un amplio margen de operaciones as entables sino también un acumulado de resultados que muestren el rendimiento mercantil, beneficios y perjuicios de venta, oportunidades de emancipación y principales riesgos de inversión, constitución y renovación de recursos externos.

Así como se vé, la Contabilidad, durante años ha estado y estará presente, ya sea determinando singularmente resultados, rendimiento o procesos de un área, o principalmente agrupándose con otras ciencias de la investigación y clasificación de datos, en pro de hacer efectiva practicas fiables y seguras que se dirijan al buen desempeño, ejercicio y desarrollo de un área en especial.

Como al principio lo hablamos, el Capitalismo imperante en todas las regiones del mundo ha impulsado mayormente el auge de los procesos contables, desde que existe dependencia a un mercado internacional como lo es el estadounidense, muchos de los efectos que conlleve como actualmente sucede, una recensión económica en Norteamérica, podría afectar a todos los sistemas económicos dependientes. Mientras se habla que en el presente tratamos de eliminar la dependencia de las economías del monopolio capitalista, los procesos contables sistematizados impulsan con mayor auge en el futuro una filiación mucho mas aguda entre economías de un continente, causa que resumiría a cero, las posibilidades de que una economía nacional globalizada no se afectara si otro conjunto de economías ligadas sufren o persigue un decaimiento en sus finanzas o ingresos per capita. El futuro habla de la unión homogénea e insurrecta de economías globalizadas, permitiendo así que los procesos contables, bien o mal encaminados permitan que la alteración, sustitución o implementación de series de valores o datos explicados en una u otra circunstancia, involucren masivamente a todos los sistemas de datos colectivamente relacionados.

Así recordamos que un proceso de contabilidad donde existen cientos y hasta miles de millones de datos, es trascendental a la hora de impulsar diferentes técnicas que día a día hagan totalmente posible representar en cifras lo que variablemente no puede representar el uso y practica de valores nominales no sistematizados.

Fuente del artículo http://www.articulo.org/autores_perfil.php?autor=235

"Inventos" más frecuentes del currículum (2)

Elaborar un currículum puede ser complejo, dado que existen diversos estilos y estándares sobre cómo el postulante debe presentarse a sí mismo. Lo que es una regla general respecto a los cv, es evitar exagerar o mentir respecto a las capacidades, habilidades y experiencia.

Según Fernando Vigorena, director ejecutivo de Entrepreneur Consultores, la probabilidad de encontrar mentiras en un cv varía de acuerdo al cargo al que se postula, y mientras más bajo sea el puesto, mayores posibilidades de identificar informaciones falsas. Algunos de los "inventos" más comunes que los potenciales empleadores podrían encontrar son:

Características personales: muchos postulantes tienden a exagerar respecto a sus características personales, señalando que son, por ejemplo, emprendedores, flexibles y dispuestos al cambio, cuando en realidad sólo aceptan empleos estables y seguros.

Logros: también es común que un profesional muestre logros en su currículum, pero en algunos casos exageran, y se adjudican todos los méritos.

img src="imagenes/flecha_emp_1.gif"> Foto: en los casos en que se incluye una foto en el cv, el postulante suele aparecer más joven de lo que realmente es.

Edad: otros optan por entregar antecedentes imprecisos sobre su edad o simplemente optan por alterarla, sobretodo quienes cumplen 40 años, asegura el experto.

Referencias: muchos incluyen variados nombres de personas como referencias, pero muchas veces éstas están "inubicables". Es recomendable que cuando se entreviste a un candidato, se le consulte por ex jefes o compañeros de trabajo. Luego es aconsejable comunicarse con esas personas para obtener referencias y verificar antecedentes.

Cursos: ciertos postulantes transforman un curso de fin de semana en un "seminario de perfeccionamiento", o un viaje de turismo en un "curso internacional".

Empleo actual: algunos prefieren omitir que están desempleados, y no precisan la fecha de término de su último trabajo. Vigorena explica que para tal efecto, señalan que desempeñan un cargo, por ejemplo, desde 1999 a 2008, aunque fueron desvinculados de la empresa hace meses.

Exceso u omisión: mientras algunos prefieren no establecer su edad o estado civil en el currículum, otros, según Vigorena, entregan demasiados antecedentes y optan por incluir "hasta las horas de la Escuela de Conducción como un curso de habilitación estratégica de transporte integrado", explica.

Fuente: emol.com

"Inventos" más frecuentes del currículum (1)

Exagerar acerca de habilidades que no se tienen, conocimientos informáticos, experiencia laboral o estudios son algunas de las "exageraciones" que se pueden encontrar en los currículos.

Según Fernando Vigorena, director ejecutivo de Entrepreneur Consultores, las mentiras que pueden encontrarse en un CV suelen ser más frecuentes en la medida que el cargo al que se postule sea de menor nivel.

Vigorena y un experto de la industria del headhunting enumeran algunas de estas falsedades:

Permanencia en las empresas: los postulantes eliminan uno o más cargos en empresas donde trabajaron por un período corto, alterando la permanencia en otras.

Hilar las fechas: hay personas que pueden haber estado desempleadas durante el transcurso de su carrera, y disfrazan estas situaciones de desempleo manipulando las fechas en su currículum.

Estudios: algunos falsean títulos de profesiones que no poseen o de carreras de donde sólo han egresado.

Procedencia de los MBA: Algunos postulantes señalan que hicieron MBA en el extranjero, cuando en realidad simplemente terminaron su programa en otro país, aunque el título que obtienen es nacional.

Experiencia: en este caso se dan dos fenómenos. En el primero, los postulantes aseguran contar con experiencia en funciones que en realidad no tienen. La segunda es inventar siglas o términos técnicos que no existen, pero que buscan impresionar, como por ejemplo "experto en bases NH25 y DGM polarizadas".

Tecnología: similar a lo que ocurre con los idiomas, algunas personas tienden a exagerar respecto a cuánto saben de computación y de manejo de softwares, cuando en realidad sus conocimientos no son tan profundos.

Fuente: emol.com

Consejos para desarrollar un negocio de temporada

Aunque se suele creer que los empresarios que cuentan con un negocio "estacional" trabajan duro durante una temporada y el resto del año disfrutan de sus ganancias, la tarea no es tan fácil. Se requiere disciplina y mucho esfuerzo.

Entrepreneur.com entrega algunos principios básicos para desarrollar este tipo de negocios:

Ser riguroso y disciplinado con las finanzas. Es fundamental para estos empresarios ser estrictos con su dinero y en especial con sus gastos, incluso cuando vean que su negocio está teniendo gran éxito durante la temporada "peak". De lo contrario, tendrán problemas durante el resto del año.

Es importante ahorrar dinero y organizar su presupuesto para todo el año, considerando que en ciertos períodos no tendrá ingresos.

Sacar provecho a la temporada "peak". Cada peso que gane durante la temporada "alta" es fundamental, y debe maximizar el desarrollo de su negocio durante esa época, para no tener problemas financieros después.

Preocúpese de estudiar a su público y consultarle su opinión sobre el negocio. Además, visite a la competencia y analice las ventajas y debilidades que poseen frente a su empresa. De esta forma podrá prepararse para enfrentar de mejor forma la próxima temporada.

Maximizar el tiempo durante el resto del año. Los dueños de negocios "por temporada" deben ser igual de disciplinados con su tiempo durante todo el año, como también con sus finanzas.

Tenga en cuenta que el momento para organizar y preparar su negocio es durante el período en que su empresa no está operando a su máximo, es decir, la mayor parte del año. Durante este período, utilice la información que recopiló durante la temporada peak —sobre el público, la competencia y los productos o servicios—, para crear nuevas ideas o diseños para mejorar su negocio.

Durante este tiempo también podrá aprovechar de crear estrategias de marketing para potenciar su empresa.

Crear un negocio complementario. Sin importar cuan eficiente sea un empresario para manejar su negocio en la temporada “peak”, algunas veces no se generarán suficientes ingresos para poder “mantener” la empresa todo el año. Ante esto, el emprendedor puede optar por crear un negocio paralelo y complementario a su empresa "estacional".

Capitalismo o la tortura de Sísifo

Supongamos un Estado que haya hecho lo debido, por ejemplo, según el Banco Mundial, haya establecido un ordenamiento jurídico básico, mantenido un entorno de políticas no distorsionantes, incluida la estabilidad macroeconómica; invertido en servicios sociales básicos e infraestructura, protegido a los grupos vulnerables y defendido el medio ambiente. Supongamos un Estado que logre, por medio de políticas y reformas agresivas, controlar la inflación, bajar las tasas de interés a niveles aceptables, bajar el desempleo a niveles entendibles, abrir su economía, privatizar las empresas innecesariamente estatizadas o desmonopolizar la construcción de infraestructura, la prestación de buena parte de los sevicios públicos, servicios sociales y demás bienes y servicios que han sido ineficientes, crear una base institucional imprescindible, fuerte y no arbitraria, proteger, en debida forma, el orden público después de haber pactado la paz con los grupos insurgentes, proteger la propiedad, acabar con la inseguridad económica en el hogar (evitando la miseria en la vejez a través de sistemas de pensiones, ayudando a hacer frente a enfermedades catastróficas mediante seguros de salud y brindando asistencia, en caso de pérdida del trabajo, con seguros de desempleo), controlar la corrupción, ampliar la participación ciudadana a buena parte de las instancias democráticas y, en fin, que logre cerrar esa amplia brecha existente entre lo esperado de él y su propia posibilidad oportuna de respuesta, acomodando, como lo ha dicho el mismo Banco Mundial, sus funciones a su capacidad. Es decir imaginemos un estado que destile optimismo y sea atractivo para la inversión. Bueno, ¿no? Ahora imaginemos que pasaría después.



Ante tanta eficiencia y tan buenas condiciones no es exagerado prever la venida masiva de inversiones extranjeras. Tampoco nos parecería extraño que los inversionistas nacionales, en vez de estar produciendo empleo y desarrollo en países extranjeros vuelvan a traer su platica. Entonces el optimismo se apodera del mercado. El entusiasmo se vuelve efervescente y hace avisorar, para un futuro cercano, el crecimiento acelerado entre un 7 u 8% anual. Las tasas de intereses bajan, habiendo mucha plata en los bancos para prestar, razón por la cual se dispara el consumo de bienes lujosos y necesarios. El consumidor tiene plata para importar y para gastar. Eso hace que el estado incremente sus ingresos tributarios sobre el consumo y las importaciones. Y como el estado tiene la tendencia siempre a gastarse todos sus ingresos y algo más, por supuesto aumentará el gasto público y la economía se mostrará abundante. Pero, como dice el tonto del pueblo: "¡de eso bueno no dan tanto!" Es previsible que al cabo de algunos años, tres o cuatro, las cosas cambien. Los ciudadanos endeudados y disfrutando de sus "bienes durables", comenzarán a ser prudentes en sus gastos. La economía, ante la imposibilidad de seguir creciendo y con un déficit importante en la balanza comercial, empezará su efecto boomerang. Y cuando se prevé una economía con problemas, las inversiones decrecen, las tasas de interés aumentan, el ingreso tributario del Estado se disminuye y el déficit empieza a aumentar, razón por la cual el estado decide financiar su presupuesto con más préstamos que los bancos internacionales empiezan a entrabar o negar, ante la desconfianza de los mercados. Los inversionistas nacionales y extranjeros sienten miedo y comienzan a sacar su platica de nuevo. Las tasas de interés siguen aumentando, la inflación galopa con alegría, el desempleo hace de las suyas y, en fin, la economía entra en recesión. El gobierno, viendo seriamente averiados sus ingresos, recorta como puede el gasto público, en el sector de inversiones primero y luego en el de funcionamiento, propone otra reforma tributaria para aumentar los impuestos, hace esfuerzos ingentes para controlar la evasión persiguiendo a sus contribuyentes e interviene forzosamente para salvar a los ahorradores de los bancos en quiebra y para, costosamente también, salvar una que otra empresa importante de su liquidación. La recesión se vuelve crítica. Y para realidades críticas las soluciones más comunes son las medidas de choque. El país que nos imaginamos será ahora víctima de la fuerte devaluación, de los planes rigurosos de ajuste fiscal, de la parálisis en sus inversiones, de despidos masivos, de ajustes salariales por debajo del índice de inflación y todo lo demás. Y, claro, ¡el país se recuperará!

Fuente del artículo http://www.articulo.org/autores_perfil.php?autor=933

Como publicar anuncios de compra venta en Internet

Hoy en día es cada vez más fácil vender tus productos y conseguir llegar a tu audiencia gracias a las nuevas webs de clasificados en versión 2.0. Se acabaron los días en que uno, para publicar un anuncio, debía de rellenar interminables formularios o registrarse en una página y empezar a ser bombardeado con miles de correos basura.

Con páginas como pimpam.net, loquo.com, habitamos.com, mundoanuncios.com todo es más sencillo. Publicar tu anuncio no te cuesta nada, ni monetariamente ni en cuestión de tiempo. Ni tan siquiera tienes que registrarte. Solamente tienes que hacer clic en el enlace "publicar tu anuncio gratis", escoger una categoría relacionada con lo que quieras vender, tu ubicación geográfica y la descripción del producto. Una vez hayas insertado tu anuncio, recibirás un correo en tu dirección de email para que actives el anuncio. Así de fácil y así de rápido. En menos de 3 minutos habrás completado el proceso de inserción de tu anuncio-oferta. Sencillo, seguro, gratis y sin ataduras de registros. Pruébalo, no te va a decepcionar!

Claves para una web de alto rendimiento: quién se encarga del proyecto en la empresa

Lo que define a una web de alto rendimiento es que todo en ella se ha definido en función del cumplimiento de unos objetivos. A través de una cuidadosa planificación, la web se integra en el tejido de la empresa para contribuir a lograr sus objetivos estratégicos. Elegir a las personas adecuadas para liderar el proyecto de creación de la web corporativa es clave para que el resultado sea una web de alto rendimiento.
El desarrollo de una nueva web implica la puesta en marcha de una serie de pasos tendentes a la consecución de una nueva presencia de la empresa en Internet que contribuya de forma activa a los objetivos estratégicos globales que tenga planteados la empresa. Para que la web cumpla este rol, es necesario:
que se hayan planteado correctamente sus objetivos
que se hayan previsto medios para medir la consecución de los mismos
que estos objetivos estén alineados con la estrategia general de la empresa

En este sentido, la web corporativa debe actuar como un elemento más dentro del marketing-mix de la empresa y la inversión de tiempo, dinero y recursos que se destinen a ella sólo pueden justificarse en la medida en que la web cumpla un papel significativo en la creación de valor hacia el cliente y la producción de beneficios hacia la empresa.

A pesar de la obviedad que encierran las líneas anteriores, siguen siendo mayoría las web corporativas que actúan como un mero escaparate, un simple soporte electrónico en donde volcar la información impresa preexistente de la empresa sin un objetivo claro y sin una estrategia visible que denote creación de valor para el cliente o aportación de beneficio para la empresa.

Esta situación tan común tiene, en muchas ocasiones, su raíz en el propio proceso de creación de la web. En concreto, en la selección de las personas que participan en dicho proceso, tanto por parte de la propia empresa como por parte de la empresa contratada para desarrollar el sitio web. En esta primera entrega, nos vamos a centrar en las personas responsables de la creación de la web por parte de la empresa. Vamos a ver a continuación cómo la composición de este equipo tiene una incidencia directa en el enfoque del proyecto de creación de un sitio web, con un claro reflejo en la arquitectura del mismo y con una influencia final directa en el rendimiento que se puede esperar a largo plazo de la presencia de la empresa en Internet.

Si un único departamento se hace cargo de poner en marcha un proyecto web, forzosamente se llegará a un diseño de portal que reflejará la visión parcial propia de ese departamento y que estará enfocado, de una manera u otra, a aquellos aspectos que más dominan las personas que trabajan en él. Si, por ejemplo, se encarga el diseño de la web al departamento de Sistemas, es muy probable que el enfoque se centre en los procesos, en aspectos como la compatibilidad con los sistemas internos de gestión de la empresa, etc. Si, por el contrario, es el departamento Comercial el que debe dirigir la realización del proyecto podríamos esperar una web centrada sobre todo en los aspectos relacionados con la venta de productos o servicios, pero donde no estén debidamente representados los que se refieren a la propia información corporativa de la empresa, sus actividades de patrocinio o mecenazgo, la atención postventa, etc.

La creación de un equipo interdepartamental en donde participe al menos un representante de cada uno de los departamentos de la empresa es, pues, indispensable en esta primera etapa de planificación de la web. Sobre quién debería liderar este equipo, depende del enfoque que la dirección general de la empresa quiera darle a la web, pero parece lógico que debería ser el departamento de Marketing el que, contando con la aportación del resto de componentes del equipo, liderara el proyecto.

Los dos aspectos fundamentales que deberá definir este grupo de trabajo serán:
Definición de los públicos objetivo a los que se dirigirá la web
Definición de los objetivos a cumplir por la web para cada público objetivo
Definición de públicos objetivo

En la definición de públicos objetivo de la web ya vemos claramente lo importante que es contar con representantes de cada departamento. Está claro que Comercial se referirá enseguida a los clientes. Y Compras encabezará su lista con los Proveedores. Dirección General podría querer contar con una sección destinada también a informar a los Socios o Accionistas. Marketing querrá captar nuevos clientes potenciales, pero es posible que también desee contactar con importadores, exportadores, partners o franquiciados...

Así llegaríamos a una lista:
Clientes
Clientes potenciales
Prescriptores
Partners
Socios
Accionistas
Representantes
Líderes de opinión
Importadores
Exportadores
Franquiciados
Distribuidores
Instaladores
Servicios postventa
Grupos de presión
Medios de comunicación
Sociedad en general
Etc.

¿Quiere esto decir que debemos acometer una web que desde el principio atienda o cumpla las expectativas de todos los departamentos y todos los públicos objetivos posibles? En absoluto. Lo que queremos decir es que es importante considerar, en el propio momento de la planificación, todos los públicos objetivo imaginables para poder establecer a continuación una jerarquía de prioridades en función de su mayor contribución en la creación de valor. Podemos dividir todo el proyecto en fases que vayamos acometiendo progresivamente en el orden de prioridades decidido.

Si tenemos en cuenta todas las posibilidades, es nuestra decisión dar prioridad a unos y postergar a otros en un proceso donde no cabe la improvisación. Así que, una vez definida la lista de públicos objetivo, el siguiente paso es ordenarla de más a menos contribución en la creación de valor. El objetivo aquí es que, para cada público objetivo que definamos y consideremos suficientemente importante, exista un contenido o funcionalidad en nuestra web que sirva para justificar su visita y pueda responder a sus expectativas. Pasar por alto este punto puede resultar mucho más costoso una vez el proyecto ya está en fase de programación o publicación.
Definición de objetivos

El siguiente punto a decidir por el grupo de trabajo interdepartamental es: para cada público objetivo contabilizado en la lista anterior, definir qué objetivos puede cumplir la web de forma más eficiente o rentable que por otros medios empleados anteriormente, o qué NUEVOS OBJETIVOS puede realizar que no se estuvieran persiguiendo anteriormente. Estos objetivos serán de tipo táctico y deben estar alineados con los objetivos estratégicos marcados para la web. De nuevo, contar con personas de distintos departamentos nos aportará una visión mucho más amplia. Veamos:

Objetivos para el público objetivo Clientes:
Aumentar frecuencia de compra
Incentivar compra cruzada
Fidelizar clientes
Convertir clientes en prescriptores
Canal alternativo de venta
Etc.

Objetivos para el público objetivo Nuevos Clientes:
Aumentar el ritmo de adquisición de nuevos clientes
Disminuir el coste de adquisición de nuevos clientes
Aumentar el ámbito geográfico de la clientela: llegar a nuevos mercados
Demostrar el producto a nuevos clientes
Aumentar el branding de nuestra marca
Etc.

Objetivos para el público objetivo Distribuidores:
Crear un repositorio de material de promoción
Crear una fuente única y centralizada de información de precios y disponibilidades de stock
Etc.

Y así sucesivamente para cada público objetivo

Son sólo algunos ejemplos. Lo importante en este punto es definir, para cada uno de los públicos objetivo de nuestra lista, los objetivos que debe cumplir la web. Y, de nuevo, ordenar por prioridades cada uno de esos objetivos. Quizá algunos de esos objetivos se propongan desde el momento de arranque de la web y otros se acometan en fases sucesivas.
Definición de recursos y plazos

Tras definir a los distintos públicos objetivo y los objetivos que para cada grupo de destinatarios tiene que cumplir la web, queda también por parte de la empresa adjudicar al proyecto los recursos de personal, inversión y tiempo adecuados para garantizar al mismo unas mínimas posibilidades de éxito.

Ha pasado a la historia el tiempo de las web que estaban vivas sólo mientras estaban en construcción, y que pasaban a mejor vida en el mismo momento en que se publicaban. En la actualidad, una web es como cualquier otro negocio: todos los días hay que levantar la persiana, atender llamadas, producir nuevos contenidos, estudiar qué quieren nuestros clientes, resolver nuevas formas de responder a la demanda cambiante y colmar sus expectativas. También habrá que prever recursos necesarios no sólo para el mantenimiento técnico, alojamiento, etc. sino para la dinamización del tráfico: posicionamiento natural en buscadores, creación de nuevos contenidos, pago de enlaces patrocinados, campañas de e-mailing, banners, etc. así como a la logística que pueda derivarse de la venta online, pagos, etc.

La Web 2.0, con su vocación de mayores niveles de participación por parte de todos los usuarios, abre nuevas oportunidades de visibilidad en la Red, pero también exige un mayor esfuerzo para enfocar y canalizar dichos esfuerzos a favor de la empresa en un entorno en donde la voz de cualquier usuario puede originar un enorme impacto.

Adjudicar recursos implica también describir formas de calcular el Retorno Sobre la Inversión (ROI) de los recursos invertidos. Será momento de cuantificar los objetivos marcados, definir los mecanismos de medida a emplear para conocer su consecución y adjudicarles distintos plazos de cumplimiento de acuerdo con los recursos invertidos.
Conclusión

Cuando una empresa decide llegado el momento de disponer de una nueva web, es muy arriesgado delegar la responsabilidad del proyecto en un único departamento. Sea cual sea el elegido, parece razonable que la web resultante brillaría en los aspectos más cercanos al departamento elegido y presentaría graves carencias en otros aspectos que domina menos. Es imperativo, pues, contar con un grupo de trabajo interdepartamental que pueda aportar perspectivas distintas desde diferentes áreas de la organización. Definido el objetivo estratégico que debe alcanzar la web, se definirán los públicos objetivo a los que queremos llegar y qué pretendemos conseguir de cada uno de ellos: nuevos clientes, fidelización, distribuidores, venta cruzada, soporte... Y a todo ello habrá que adjudicarle unos recursos de personal, dinero y tiempo no sólo en la fase de creación de la web, sino también una vez ésta esté publicada tal y como ocurre con cualquier otra área de la empresa.

Fernando Maciá.
Director de Human Level Communications, consultora de posicionamiento en buscadores, gestión de campañas de enlaces patrocinados y desarrollo de webs inmobiliarias. Autor del libro Posicionamiento en buscadores, publicado por Anaya Multimedia. Profesor de Marketing Digital en Fundesem Business School.

Fuente del artículo http://www.articulo.org/autores_perfil.php?autor=39

BBVA y Caja Madrid alertan de que la economía se ha estancado

El presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, dijo ayer en el VIII Encuentro Financiero Internacional organizado por la propia entidad que 'la morosidad no viene, sino que galopa'. Vaticinó una subida de los impagados hasta el 2,5% para final de año en todo el sistema financiero y aseguró que a partir de ahora serán más selectivos con el riesgo hipotecario. 'El café para todos', advirtió, 'se ha terminado'.

El máximo responsable de la segunda caja española, Miguel Blesa, expuso ayer una de las visiones más negativas respecto a la situación actual que viven las entidades financieras. En este sentido, aseguró que la morosidad del sistema, que en marzo de este año se encontraba en el 0,99%, podría llegar al 2,5% a final de año, aunque todavía muy lejos del 6,35% que tiene la banca estadounidense y ya no digamos del 18,79% de las hipotecas subprime. Por su parte, Juan Ramón Quintás, presidente de la CECA, vaticinó un 4% para finales de 2009.

'La morosidad no viene, sino que galopa' aseguró. 'Hemos concedido muchas hipotecas, pero a diferencia de los bancos estadounidenses no hemos titulizado para desplazar el riesgo', añadió, 'sino que hemos provisionado inmediatamente cuando se producía un impago, como obliga Basilea II'.

Para el presidente de Caja Madrid, la etapa de fuerte crecimiento hipotecario a bajos precios ha finalizado. 'A partir de ahora vamos a adecuar el precio de las hipotecas al riesgo. El café para todos ha terminado'. A este respecto, Blesa vaticinó un crecimiento del crédito ajustado a la economía, que vaticinó que 'no crecerá más del 1,5% en 2008 y difícilmente superará el 1% en 2009'.

Sobre la situación internacional que viven sus competidores, Miguel Blesa estimó que el coste potencial de la crisis subprime será de un billón de euros. De ellos, sólo han aflorado en esta etapa un 40%, y que el 75% de estas pérdidas se encuentran en los balances de 20 bancos mientras que el otro 25% se concentra en cuatro entidades (Citi, UBS, Merrill Lynch y HSBC). Aseguró que el mercado estadounidense vive 'un empacho de ladrillo, que será difícil de digerir'.

También advirtió del peligro de 'una metástasis en el sistema financiero'. Entonó el mea culpa al señalar que todos habían pecado y que todos tendrían que pasar por el confesionario. Sin embargo, no fue del todo negativo. Miguel Blesa defendió que nunca antes la economía española y las entidades se habían encontrado en mejor posición para superar una crisis.

'Tenemos mejor posición, pero no estamos blindados'. Habló de que el beneficio de bancos y cajas, que en el primer trimestre de 2008 ascendió a 7.750 millones de euros, resultaba muy superiores a los de sus rivales europeos, y puso como ejemplo, que el resultado de los diez mayores bancos del Viejo Continente, sin incluir Santander y BBVA, habría sido sólo de 210 millones, el 99% menos que en el mismo periodo del año anterior.

Quintás informó de que las cajas habían comenzado la diversificación de su negocio hasta el punto de que actualmente el 40% de los ingresos recurrentes provienen de la inversión en empresas productivas, y no sólo de la construcción o del sector inmobiliario.

El presidente de la CECA comentó que el peso de las constructoras en las cajas había pasado del 44,36% en 1993 al 52,16%, lo que significaba un incremento de 7,80 puntos porcentuales. Frente a este crecimiento, el resto del tejido empresarial había pasado de 19,31% a 32,12%, lo que supone un repunte de 12,86 puntos porcentuales.

Fuente: cincodias.com

El Gobierno declara la guerra a los "créditos milagrosos"

El Consejo de Ministros ha aprobado hoy la remisión a las Cortes de un proyecto de ley que regula la concesión de créditos y de préstamos hipotecarios por las empresas que no son entidades financieras así como los servicios de intermediación o reunificación de deudas. Con esta norma, el Gobierno trata de proteger los derechos de los consumidores al evitar falsos anuncios de "supuestos créditos milagrosos" o condiciones financieras "aparentemente irresistibles" y, al mismo tiempo, dotar de seguridad jurídica a estas sociedades.

El proyecto de ley, que se debatirá en el Parlamento, fija las obligaciones de transparencia e información de dichas empresas que se traducen en elementos de protección a los consumidores, ha explicado el ministro de Sanidad y Consumo, Bernat Soria.

Entre dichas obligaciones está la inscripción "imprescindible" de las compañías en un registro público estatal, que se creará para incluir a las entidades no financieras y se nutrirá fundamentamente de los registros similares autonómicos. La nueva norma regulará la transparencia en los contratos, en la publicidad que se envíe, en el tipo de interés anual aplicado o en el precio total incluyendo las comisiones y gastos.

Además, fijará la información previa que las entidades no financieras envían al consumidor para que tengan el "contenido mínimo" de los contratos, al menos, 15 días antes de su firma y si existe la obligación de que el cliente contrate un seguro de responsabilidad o un aval bancario.

Conocimiento "pleno" en cada operación

Incluirá también la posibilidad de que el consumidor pueda desistir en 14 días y tendrá la finalidad de proteger al consumidor asegurándole en todo momento un conocimiento "pleno" de los términos en que se realiza cada operación para que pueda decidir libremente.

La vicepresidenta del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega, ha insistido en que el Ejecutivo quiere que el funcionamiento del sistema financiero español siga siendo "de los mejores del mundo" y evitar que entren en el mercado "insolventes, estafadores y temerarios".

El proyecto afecta a un gran número de empresas particulares, conocidas como entidades de mediación de créditos y que no están sometidas a la supervisión del Banco de España ya que no son entidades financieras.

El Gobierno explicó que a pesar de tratarse de un sector de actividad de "importancia creciente" en España, la normativa actual resulta "fragmentaria e incompleta" y se refiere fundamentalmente a las entidades de crédito convencionales.

Fuente: elpais.com

La producción industrial retrocede un 5,5% en mayo

La industria añadió el viernes una nueva señal de alarma a la maltrecha economía española. El índice de producción industrial registró en mayo una caída interanual del 5,5%, mientras que en los cinco primeros meses del año el retroceso es del 1,4%. Por su parte, los comerciantes esperan bajadas de ventas de hasta el 5% este año.

El retroceso del índice de producción industrial (IPI) de mayo fue del 7,3% en términos brutos, si bien la caída se limita al 5,5% una vez tomados en consideración los efectos del calendario sobre el número de días laborables.

La noticia es especialmente preocupante, habida cuenta de que el Gobierno apuntaba hasta hace poco al sector industrial como relevo natural de la construcción como motor de la economía. El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, ha señalado recientemente a las exportaciones como la nueva gran esperanza para amortiguar la crisis de la demanda interna. En todo caso, el vicepresidente económico, Pedro Solbes, ya ha reconocido que el PIB crecerá menos del 2% este año.

Según el destino económico de los bienes, la caída interanual del IPI alcanzó un 8% en los bienes de consumo (con un retroceso del 10,3% en los de consumo duradero), un 6,8%, en los bienes intermedios, y un 2,9%, en los bienes de equipo. El único grupo que experimentó un avance de producción fue el de la energía: un 0,2%.

Pero el deterioro de la industria no es puntual. En el acumulado de enero a mayo, la producción industrial se redujo un 1,4% en términos interanuales. Sólo los bienes de equipo resistieron el desgaste, con un alza del 1,6%, junto con los energéticos, aupados por la coyuntura internacional un 3,8%. En cambio, los bienes intermedios cayeron un 4,3%, y los de consumo, un 2,5%.

En los cinco primeros meses, las actividades que registraron el mayor recorte fueron las máquinas de oficina e informática (25,1%) y la industria de madera y corcho (14,7%). La mayor subida se centró en el material electrónico, radio y televisión, con un avance del 21,2%.

El boletín del Banco de España publicado el viernes, destaca que los indicadores del segundo trimestre apuntan a que continúa la ralentización de la actividad, prácticamente en todos los sectores. Es el caso del consumo (ventas del comercio y matriculaciones de automóviles, con caídas del 5,3% y del 28,4% en mayo), bienes de equipo o construcción, con una 'intensificación de la corrección'.
La OCDE sitúa la recuperación en 2010



Las expectativas sobre la economía española empeoran por momentos. La situación no se normalizará antes de 2010 por el aumento del precio de las materias primas y las turbulencias financieras centradas en el sector inmobiliario, según afirmó ayer el secretario general de la OCDE, Ángel Gurría. El Gobierno espera que la actividad vuelva a acelerarse a partir del segundo semestre de 2009.

Por otra parte, el presidente de la Confederación Española de Comercio, Pere Llorens, afirmó el viernes que las ventas del comercio minorista caerán este año entre el 4% y el 5%, y volverán a estabilizarse a partir de 2009, informa Efe. Llorens confía en que el sector sea capaz de corregir la caída del primer semestre, casi del 10%, y reducirla a la mitad en el ejercicio. Respecto a las rebajas, Llorens ha reconocido que, 'siempre que hay atisbos de crisis, la gente se lo piensa más' a la hora de realizar sus compras'.

Fuente: cincodias.com

Apple ha vendido 100 millones de iPods en el mundo

Apple, la firma creadora del iPhone, anunció la semana pasada que desde su salida al mercado en 2001 y hasta la fecha ha vendido unos 100 millones de dispositivos iPod en todo el mundo. El éxito de este reproductor de música ha creado todo un catálogo de accesorios que incluyen unos 10 modelos distintos, estuches, sistemas de sonido y la creación de la tienda de música virtual número uno del mundo, iTunes.

Apple anunció la semana pasada la venta de su reproductor de música iPod número 100 millones. El éxito de este reproductor es considerado por expertos como la revolución de la música digital en el mundo. Para su creador “el iPod ha permitido a millones de personas en todo el planeta vivir en todo momento su gusto por la música, Apple está feliz de ser parte de ese estilo de vida" dijo el presidente de la firma, Steve Jobs en comunicado de prensa.

El éxito del iPod desde la salida de su primera generación al mercado en octubre del 2001 ha fructificado en la renovación tecnológica del modelo que se ha visto reflejado en el iPod nano y el iPod touch; siendo éste el dispositivo adoptado por Apple para la creación de uno de los teléfonos de tercera generación más avanzados y populares del mundo, el iPhone.

El iPod también provocó la creación y comercialización de miles de productos, por ejemplo fundas para proteger y transportar el reproductor, bocinas, adaptadores para automóviles, de acuerdo a expertos más del 70% de los vehículos en Estados Unidos cuentan con uno, así como la creación más exitosa de una tienda virtual de música, iTunes, actualmente la tienda minorista número uno de la Unión Americana.

Via elsemanario.com.mx

Wall Street acaba sin cambios a la espera de la reunión de la Reserva Federal

La Bolsa de Nueva York cerró hoy sin cambios, por la resaca de una semana pasada de pronunciadas caídas y a la espera de que comience mañana una reunión de dos días de la Reserva Federal de Estados Unidos sobre política monetaria nacional.

El Dow Jones de Industriales cerró la primera sesión de la semana con una caída inferior al 0,01 por ciento, para cerrar en los mismos 11.842 puntos del pasado viernes, mientras que el S&P 500 apenas ganó un 0,01 por ciento, para quedarse en 1.318 puntos, y el NYSE el 0,14 por ciento, hasta 8.841 puntos.

La excepción del día fue el mercado tecnológico Nasdaq, que cayó un 0,85 por ciento y cerró en 2.385 puntos, después de negociar 1.925 millones de acciones, frente a los 1.086 del NYSE.

Ante la falta de nuevos datos macroeconómicos que ayuden a tomar posiciones, los inversores optaron hoy por esperar a conocer detalles sobre la reunión de dos días que se mantendrá en el seno de la Reserva Federal de Estados Unidos sobre los próximos pasos en materia de política monetaria nacional.

La creencia más común es que el banco central estadounidense no bajará los tipos de interés para evitar así que aumente la inflación, pero cualquier comentario sobre el estado de la economía podría contribuir a decantar la intención compradora o vendedora de los inversores.

Durante toda la sesión, Wall Street se mantuvo a duras penas en terreno positivo, pese al mensaje de tranquilidad que se quiso transmitir el domingo desde Yeda durante la reunión de urgencia celebrada entre los mayores productores y consumidores de crudo del mundo.

Aunque no se tomó decisión alguna para aumentar la actual oferta como medio para frenar la subida de los precios, tal como reclaman los consumidores, el comunicado final de la reunión admite que "la existencia de una capacidad de producción adicional en todas las etapas de la industria es vital para estabilizar el mercado".

Además, Arabia Saudí, el mayor productor mundial de crudo, se comprometió a aumentar su aportación a 9,7 millones de barriles diarios, el nivel más alto en treinta años, y a elevarla aún más si es necesario.

Además, confirmó que planea elevar su capacidad de producción a más de 12 millones barriles diarios a finales de 2009, pero ninguno de sus compromisos convenció a los inversores de Wall Street, que siguieron comprando crudo e hicieron que los contratos se encarecieran hoy un 1 por ciento.

En el mercado secundario de la deuda, las obligaciones a diez años tampoco registraron cambios y la rentabilidad se mantuvo en el 4,17 por ciento al que cerró la semana pasada.

La timidez de estos cambios en la Bolsa de Nueva York contrastan con las pronunciadas subidas registradas durante la semana pasada, cuando el Dow Jones de Industriales, su principal indicador, perdió en las cinco sesiones el 3,77 por ciento.

El valor más activo hoy fue Citigroup, que cayó el 0,75 por ciento después de conocerse que el mayor banco de Estados Unidos planea recortar en un 10 por ciento su división de inversiones bancarias, lo que afectará a unos 6.500 puestos de trabajo.

Sin embargo, el que más ganó proporcionalmente fue Corn Products, que avanzó el 18,3 por ciento, después de anunciar que será adquirida por Bunge, por 4.800 millones de dólares.

Por sectores, el más favorecido hoy fue el petrolífero, ya que las empresas de productos y servicios de esa materia prima avanzaron en conjunto el 4,6 por ciento y las de exploración y producción el 4 por ciento.

Por contra, los más castigados, un día más, fueron el hipotecario, que cayó el 7 por ciento, el aéreo (-6,3%) y el automovilístico (-5,6%).

Via finanzas.com

El PIB por habitante de España supera en 7 puntos la media de la UE

El producto interior bruto (PIB) por habitante en España supera en 7 puntos la media de la Unión Europea a 27 y se mantiene por delante del de Italia, según los datos difundidos hoy por la oficina estadística Eurostat correspondientes a 2007.

La renta per cápita española pasó del 105% de la media de la UE-27 en 2006 al 107% en 2007, mientras que el PIB por habitante de Italia bajó del 103% al 101% de la media comunitaria, de acuerdo con los datos de Eurostat. Se trata del segundo año consecutivo que España supera a Italia en PIB por habitante.

La oficina estadística sitúa a España en el grupo de países cuya renta per cápita expresada en estándares de poder de compra se encuentra en torno a la media comunitaria, junto con la propia Italia, Grecia (98% de la media) y Chipre (93%).

Inmediatamente por delante de España se encuentran Francia (cuyo PIB por habitante es un 111% de la media) y Alemania (113%). En el grupo de Estados miembros con una renta per cápita entre un 10% y un 30% por encima de la media de la UE-27 están además Austria, Suecia, Dinamarca, Bélgica, Finlandia y Reino Unido.

Los datos de Eurostat ponen de relieve las grandes diferencias entre los Estados miembros, ya que el PIB per cápita oscila en entre el 276% de Luxemburgo y el 38% de Bulgaria. Junto con Luxemburgo, el mayor nivel de renta corresponde a Irlanda (146% de la media de la UE-27) y a Países Bajos (131%).

Los Estados miembros más pobres son Bulgaria, Rumania (41% de la renta per cápita media) y Polonia (54%). Eslovaquia, Hungría, Lituania y Letonia se situaron entre el 30% y el 50% por debajo de la media; mientras que Eslovenia, República Checa, Malta, Portugal y Estonia se encuentran entre el 10% y el 30% por debajo de la media.

Via granadahoy.com

Cómo consiguieron sus primeros dólares los emprendedores más exitosos del mundo

Google: Tarjetas de créditos e inversores
En sus comienzos, los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, agotaron el dinero de sus tarjetas de créditos para comprar computadores y equipos de oficina, construyendo el primer centro de datos de este futuro imperio de la internet en el dormitorio de Larry. Pero como requerían más liquidez para mudarse de ese lugar, buscaron un inversor.

Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems -empresa informática del Silicon Valley- fue quien ayudó a construir el sueño de Page y Brin, al darles un cheque por US$100 mil después de sólo ver una corta demostración de lo que sería este sitio web.

Apple: Vendieron posesiones personales
Los fundadores de esta empresa informática- creadora de productos como la famosa computadora MAC, el iPod y el más reciente, el iPhone- Steve Jobs y Steve Wozniak, ni siquiera terminaron su educación, pero fueron capaces de construir una de las compañías más famosas y exitosas de todos los tiempos.

Jobs y Wozniak iniciaron su sociedad vendiendo cajas azules (blue boxes), emisores que imitaban los sonidos del teléfono en esa época, permitiendo realizar llamadas de larga distancia gratuitas.

En 1976 empezaron a trabajar en otra caja, la computadora Apple I, para lo cual vendieron sus posesiones más valoradas: una van y dos calculadoras, con lo que juntaron US$1.300 para fundar su empresa.

Domino´s Pizza: Préstamo de la oficina de correos
El magnate norteamericano Tom Monaghan, fundador de Domino´s Pizza, vivía en su juventud junto a su hermano Jim, quien trabajaba en la oficina de Correos y ocasionalmente en un pizzería llamada DomiNick"s.
Jim escucho a su jefe hablar sobre una posible venta del negocio, y se les ocurrió comprarla.

Los hermanos pidieron un préstamo de US$900 a la oficina de correos y en diciembre de 1960 salieron al mercado con una empresa que se convertiría en una negocio billonario

Posteriormente Jim le vendería su parte del negocio a Tom, quien por más de una década trabajó 100 horas todos los días de la semana, para crear su imperio.

Calvin Klein: Préstamos y premios
Cuando un amigo de la infancia le prestó a Calvin Klein –el hombre que hizo de los jeans un éxito en la década de los setenta- US$10 mil para iniciar su negocio, el diseñador de moda arrendó un salón de un edificio para exhibir una pequeña línea de vestuario.

El vice presidente de los almacenes de ropa Bonwit-Teller, que se encontraba en el mismo edificio, se equivocó de piso y llegó a la muestra. Cuando vio los diseños de Klein, lo invitó a mostrárselos al presidente de la empresa. El diseñador llevó su diseños y terminó ganando US$50 mil.

Fuente: emol.com

La bolsa sube el 0,99% y recupera nivel de 13.400 puntos

La bolsa española subió hoy el 0,99 por ciento y recuperó el nivel de 13.400 puntos, impulsada por la mayoría de los grandes valores y el avance de las plazas internacionales.

El índice de referencia del mercado nacional, el Ibex-35, ganó 131,70 puntos, el 0,99 por ciento, y acabó la sesión en 13.431,70 puntos.

Por su parte, el índice general de la Bolsa de Madrid subió el 0,9 por ciento, el Ibex Medium el 0,71 por ciento y el Ibex Small Caps, el 0,94 por ciento.

En Europa, con el euro en 1,545 dólares, París subió el 0,98 por ciento; Londres, el 0,83 por ciento; Milán, el 0,29 por ciento, y Fráncfort, el 0,15 por ciento.

Después de la caída del 1 por ciento de Wall Street en la víspera y del mal comienzo de las plazas europeas al mercado español no le quedaba más que abrir con pérdidas.

Tras conocerse el aumento del paro en España en algo más de 15.000 personas en mayo, la bolsa abandonaba el nivel de 13.300 puntos y se deslizaba hacia 13.200 puntos.

A pesar del crecimiento del 0,8 por ciento de los precios industriales en la zona euro en abril -6,1 por ciento interanual-, el mercado se iba recuperando, a lo que contribuía el sector financiero tras conocerse que Royal Bank of Scotland podría haber suscrito una ampliación de 15.000 millones.

Los datos del PIB de la zona euro, que creció el 0,8 por ciento en el primer trimestre -2,2 por ciento interanual- también contribuyeron a la recuperación del mercado, que antes del mediodía recuperaba el nivel de 13.300 puntos.

Mientras tanto, se iban conociendo distintas previsiones de crecimiento para España: el ministro de Economía, Pedro Solbes, lo cifraba en el 2 por ciento este año; Standard and Poor's, en el 1,8 por ciento, y BBVA, señalaba que rondaría el 1 por ciento para el comienzo de 2009.

Las pequeñas ganancias de Wall Street en la apertura, por el cierre de plantas de General Motors, junto a la bajada del precio del petróleo Brent a 126 dólares por barril y la depreciación del euro, que descendía a 1,541 dólares, permitió que la bolsa recuperara el nivel de 13.400 puntos.

A esto contribuyó también el presidente de la Reserva Federal -banco central estadounidense-, Ben Bernanke, quien dijo que los tipos están en un nivel adecuado para responder a las necesidades de la economía, con lo que estaba indicando que no bajarán más, y que la actividad se estabilizará cuando se recuperen los precios de la vivienda.

De los grandes valores sólo bajó Banco Santander, el 0,08 por ciento, mientras que Iberdrola ganó el 2,46 por ciento; Repsol, el 2,35 por ciento; Telefónica, el 1 por ciento, y BBVA, que aumentó su participación en la entidades chinas Citic International al 30 por ciento y en China Citic Bank al 10,07 por ciento, el 0,64 por ciento.

Tras las recientes bajadas y con el apoyo de los datos de audiencia de mayo, Telecinco presidió las ganancias del Ibex al subir el 4,09 por ciento, seguida de Inditex, que a pesar de un informe desfavorable de una firma de inversión, subió el 4,07 por ciento.

Gamesa ganó el 3,7 por ciento por la pujanza del sector de energías renovables, mientras que Mapfre avanzó el 3,22 por ciento por el dividendo que pagará mañana.

De las compañías con pérdidas del Ibex, el primer lugar fue ocupado por Iberia, que cedió el 2,48 por ciento; Ferrovial, el 1,75 por ciento; Sacyr, el 1,69 por ciento, y ACS, el 1,34 por ciento

En el mercado continuo destacó la subida del 5,33 por ciento de Montebalito, mientras que Paternina lideró las pérdidas al bajar el 4,64 por ciento.

La rentabilidad de la deuda española a largo plazo subía ocho centésimas, hasta el 4,64 por ciento. En el mercado continuo se negociaron 4.211 millones de euros, de los que 900 procedieron de operaciones efectuadas por inversores institucionales.

Todos los sectores del mercado madrileño subieron: petróleo, el 1,9 por ciento; bienes de consumo, el 1,37 por ciento; tecnología, el 1,04 por ciento; materiales básicos, el 0,73 por ciento; servicios financieros, el 0,31 por ciento, y servicios de consumo, el 0,3 por ciento.

Fuente: terra.es

La confianza del consumidor se hunde en el último mes

La confianza del consumidor sufrió un nuevo desplome en el mes de mayo, hasta apuntarse otro mínimo histórico desde que se empezó a elaborar este registro. Los consultados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) cada vez contemplan un panorama más oscuro, afectados por el deterioro del empleo y convencidos de que -en el corto y medio plazo- se registrará un aumento de la inflación, subirán los tipos de interés y empeorará su situación económica.

El indicador que elabora el ICO cayó hasta 56,4 puntos el pasado mes, el índice más bajo desde que se estableció la serie e inferior en 7,4 puntos al del mes precedente.

Los consumidores reaccionan con mayor pesimismo en su evaluación del mercado laboral -donde el retroceso es de 12,5 puntos- mientras perciben un empeoramiento algo más atenuado en la marcha de la economía familiar y la del conjunto de la economía española.

Más suave, pero igualmente significativo, está siendo el deterioro de las perspectivas económicas. Cuando se pregunta a los participantes en la encuesta por los próximos seis meses, la confianza de los consumidores consultados retrocede 2,8 puntos en sus estimaciones sobre el mercado de trabajo, mientras que cae 6,7 puntos en la percepción de la situación del propio hogar y 6,2% en la del conjunto de la economía española.

Aurelio Martínez, presidente del ICO, estimó posible que la intensa desaceleración que padece la economía española se suavice los próximos meses, y se apuntó a las estimaciones de crecimiento del Producto Interior Bruto que todavía defiende el Gobierno para el conjunto del año.

Las ratificó el vicepresidente Pedro Solbes, este mismo martes, al estimar en Radio Nacional que el Producto Interior Bruto podría crecer en el actual ejercicio «en el entorno del 2%» -aunque en el cuadro macroeconómico aún figura el 2,3%- mientras que la inflación se acercará al 3,5% a finales de año si se mantienen las actuales condiciones del mercado del petróleo.

El responsable económico admitió por vez primera que se superará el 3% en el aumento de precios en diciembre, movido por las evidencias de un desbocado mercado del petróleo. En el camino, incluso se podría registrar una tasa interanual del 5%, la más elevada de la historia económica reciente.

Pese a las sombras que se ciernen sobre el panorama económico de este año, los analistas coinciden en que 2009 será peor.

Fuente: eldiariomontanes.es

Los jóvenes de España trabajan gratis una media de 8,5 horas a la semana

Los empresarios dejan sin pagar a los trabajadores menores de 30 años una media semanal de 8,5 horas extraordinarias, según denuncia el Consejo de la Juventud de España, en su Observatorio de Empleo.

El documento refleja que todas las comunidades utilizan está táctica ilegal pero aún así se aprecian fuertes diferencias que van desde las 12,8 horas de Castilla-La Mancha, autonomía que aparece como la más explotadora, hasta las cinco horas de Aragón.

En España trabajan 3.929.137 jóvenes autóctonos y de la Unión Europea y otros 822.957 de diversas nacionalidades. De su conjunto, 4.330.114 son asalariados y, de ellos, 321.967 (el 7,4%) prolongan su jornada habitual una media de 17,5 horas semanales. No obstante, cada uno de estos trabajadores sólo cobra nueve horas extras. Las restantes 8,5 quedan sin compensación. La situación es mucho más alarmante en el cálculo mensual puesto que el abuso empresarial se eleva a 34 horas o en el anual, que refleja que los jóvenes regalan 493.

Mercado laboral

El Observatorio ofrece una minuciosa radiografía de cómo trata el mercado laboral a los trabajadores de 16 a 30 años y aporta múltiples conclusiones. Los datos corresponden al cuarto trimestre de 2007 y su autor, el profesor de la Universidad Complutense de Madrid, Esteban Sánchez, resalta que la confección del capítulo de las horas extraordinarias gratuitas presentó dificultades por abordar «economía sumergida» así como para sacar las cifras medias, que son simples aproximaciones.

A su juicio, lo que realmente resulta importante es que el apartado desvela parte de la explotación que padecen los jóvenes e indica que a medida que pasa el tiempo el mundo laboral se hace menos reivindicativo y que los asalariados silencian cada vez más las injusticias que padecen.

Via diariodeleon.es

El grupo Carlyle prevé invertir 1.000 millones en el mercado español

En plena crisis inmobiliaria el grupo Carlyle, una de las principales sociedades de inversión del mundo, apuesta por el sector europeo, y en particular por el español. La firma estadounidense tiene previsto anunciar hoy la apertura de una oficina en Madrid, en la calle Alcalá, desde la que gestionará las propiedades que ya posee en España y desde la que buscará nuevas oportunidades de inversión. Además anunciará el cierre de su tercer fondo europeo inmobiliario con 2.200 millones de euros.

El equipo de Real Estate de Carlyle en España está liderado por Rachel Lupiani, que se incorporó al equipo inmobiliario europeo de Carlyle en 2001 y es responsable de la adquisición de propiedades inmobiliarias en España y Portugal. Antes de su entrada en Carlyle, Lupiani desempeñó durante tres años su actividad en La Salle Investment Management en París y Chicago. La directiva de Carlyle respondió ayer a unas cuestiones enviadas a través del correo electrónico por este diario.

“Las inversiones inmobiliarias no constituyen un sector nuevo para nosotros, sino una parte fundamental de la actividad de la empresa”, señaló. “La actividad inmobiliaria representa hoy el 16% de la actividad total de Carlyle en Europa”, añadió. Sobre si la apertura de una oficina en Madrid por parte de Carlyle responde a la posibilidad de adquirir ahora activos más baratos por la crisis inmobiliaria Lupiani indicó que el objetivo de la firma “es convertirnos en un actor de peso en el mercado local, aprovechando la experiencia y reputación que tenemos tanto a nivel europeo como internacional.

Tenemos un compromiso a largo plazo con España, demostrado con importantes adquisiciones en los últimos años”. La compañía contempla como posibilidades de inversión “portafolios inmobiliarios y transacciones de activos inmobiliarios corporativos”. Lupiani estimó que Carlyle en los próximos dos o tres años puede “realizar una inversión adicional de 1.000 millones de euros”.

La firma estadounidense está presente en el sector inmobiliario español desde 2005, año en el que adquirió un edificio en Madrid, en Gran Vía. Desde entonces ha comprado un solar en la calle Alcalá de la capital española para la edificación de oficinas; un solar en Barcelona, en Sant Adrià del Besòs; el edificio que ahora es sede de Telefónica en Cataluña, el edificio Estel, en Barcelona y un solar en Aranjuez.

El nuevo fondo inmobiliario de Carlyle con 2.200 millones de euros tendrá una capacidad de inversión, añadiendo la deuda, de 9.000 millones de euros. El fondo es gestionado por un equipo de 46 personas y ya tiene comprometidos 715 millones en 10 activos. En Europa Carlyle invierte principalmente en activos con un valor mínimo de 25 millones. A nivel mundial el grupo gestiona 10.800 millones de dólares a través de diez fondos inmobiliarios. Los dos fondos inmobiliarios europeos previos de Carlyle han invertido, desde 2001, 1.800 millones de euros en 65 activos.

La sociedad de inversión se instaló en Barcelona en el año 2000 para centrarse en el negocio del capital riesgo. La firma adquirió el pasado año Applus+, la empresa líder en España de ITV, por 1.480 millones de euros.

Fuente: cincodias.com