Apple ha vendido 100 millones de iPods en el mundo

Apple, la firma creadora del iPhone, anunció la semana pasada que desde su salida al mercado en 2001 y hasta la fecha ha vendido unos 100 millones de dispositivos iPod en todo el mundo. El éxito de este reproductor de música ha creado todo un catálogo de accesorios que incluyen unos 10 modelos distintos, estuches, sistemas de sonido y la creación de la tienda de música virtual número uno del mundo, iTunes.

Apple anunció la semana pasada la venta de su reproductor de música iPod número 100 millones. El éxito de este reproductor es considerado por expertos como la revolución de la música digital en el mundo. Para su creador “el iPod ha permitido a millones de personas en todo el planeta vivir en todo momento su gusto por la música, Apple está feliz de ser parte de ese estilo de vida" dijo el presidente de la firma, Steve Jobs en comunicado de prensa.

El éxito del iPod desde la salida de su primera generación al mercado en octubre del 2001 ha fructificado en la renovación tecnológica del modelo que se ha visto reflejado en el iPod nano y el iPod touch; siendo éste el dispositivo adoptado por Apple para la creación de uno de los teléfonos de tercera generación más avanzados y populares del mundo, el iPhone.

El iPod también provocó la creación y comercialización de miles de productos, por ejemplo fundas para proteger y transportar el reproductor, bocinas, adaptadores para automóviles, de acuerdo a expertos más del 70% de los vehículos en Estados Unidos cuentan con uno, así como la creación más exitosa de una tienda virtual de música, iTunes, actualmente la tienda minorista número uno de la Unión Americana.

Via elsemanario.com.mx

Wall Street acaba sin cambios a la espera de la reunión de la Reserva Federal

La Bolsa de Nueva York cerró hoy sin cambios, por la resaca de una semana pasada de pronunciadas caídas y a la espera de que comience mañana una reunión de dos días de la Reserva Federal de Estados Unidos sobre política monetaria nacional.

El Dow Jones de Industriales cerró la primera sesión de la semana con una caída inferior al 0,01 por ciento, para cerrar en los mismos 11.842 puntos del pasado viernes, mientras que el S&P 500 apenas ganó un 0,01 por ciento, para quedarse en 1.318 puntos, y el NYSE el 0,14 por ciento, hasta 8.841 puntos.

La excepción del día fue el mercado tecnológico Nasdaq, que cayó un 0,85 por ciento y cerró en 2.385 puntos, después de negociar 1.925 millones de acciones, frente a los 1.086 del NYSE.

Ante la falta de nuevos datos macroeconómicos que ayuden a tomar posiciones, los inversores optaron hoy por esperar a conocer detalles sobre la reunión de dos días que se mantendrá en el seno de la Reserva Federal de Estados Unidos sobre los próximos pasos en materia de política monetaria nacional.

La creencia más común es que el banco central estadounidense no bajará los tipos de interés para evitar así que aumente la inflación, pero cualquier comentario sobre el estado de la economía podría contribuir a decantar la intención compradora o vendedora de los inversores.

Durante toda la sesión, Wall Street se mantuvo a duras penas en terreno positivo, pese al mensaje de tranquilidad que se quiso transmitir el domingo desde Yeda durante la reunión de urgencia celebrada entre los mayores productores y consumidores de crudo del mundo.

Aunque no se tomó decisión alguna para aumentar la actual oferta como medio para frenar la subida de los precios, tal como reclaman los consumidores, el comunicado final de la reunión admite que "la existencia de una capacidad de producción adicional en todas las etapas de la industria es vital para estabilizar el mercado".

Además, Arabia Saudí, el mayor productor mundial de crudo, se comprometió a aumentar su aportación a 9,7 millones de barriles diarios, el nivel más alto en treinta años, y a elevarla aún más si es necesario.

Además, confirmó que planea elevar su capacidad de producción a más de 12 millones barriles diarios a finales de 2009, pero ninguno de sus compromisos convenció a los inversores de Wall Street, que siguieron comprando crudo e hicieron que los contratos se encarecieran hoy un 1 por ciento.

En el mercado secundario de la deuda, las obligaciones a diez años tampoco registraron cambios y la rentabilidad se mantuvo en el 4,17 por ciento al que cerró la semana pasada.

La timidez de estos cambios en la Bolsa de Nueva York contrastan con las pronunciadas subidas registradas durante la semana pasada, cuando el Dow Jones de Industriales, su principal indicador, perdió en las cinco sesiones el 3,77 por ciento.

El valor más activo hoy fue Citigroup, que cayó el 0,75 por ciento después de conocerse que el mayor banco de Estados Unidos planea recortar en un 10 por ciento su división de inversiones bancarias, lo que afectará a unos 6.500 puestos de trabajo.

Sin embargo, el que más ganó proporcionalmente fue Corn Products, que avanzó el 18,3 por ciento, después de anunciar que será adquirida por Bunge, por 4.800 millones de dólares.

Por sectores, el más favorecido hoy fue el petrolífero, ya que las empresas de productos y servicios de esa materia prima avanzaron en conjunto el 4,6 por ciento y las de exploración y producción el 4 por ciento.

Por contra, los más castigados, un día más, fueron el hipotecario, que cayó el 7 por ciento, el aéreo (-6,3%) y el automovilístico (-5,6%).

Via finanzas.com

El PIB por habitante de España supera en 7 puntos la media de la UE

El producto interior bruto (PIB) por habitante en España supera en 7 puntos la media de la Unión Europea a 27 y se mantiene por delante del de Italia, según los datos difundidos hoy por la oficina estadística Eurostat correspondientes a 2007.

La renta per cápita española pasó del 105% de la media de la UE-27 en 2006 al 107% en 2007, mientras que el PIB por habitante de Italia bajó del 103% al 101% de la media comunitaria, de acuerdo con los datos de Eurostat. Se trata del segundo año consecutivo que España supera a Italia en PIB por habitante.

La oficina estadística sitúa a España en el grupo de países cuya renta per cápita expresada en estándares de poder de compra se encuentra en torno a la media comunitaria, junto con la propia Italia, Grecia (98% de la media) y Chipre (93%).

Inmediatamente por delante de España se encuentran Francia (cuyo PIB por habitante es un 111% de la media) y Alemania (113%). En el grupo de Estados miembros con una renta per cápita entre un 10% y un 30% por encima de la media de la UE-27 están además Austria, Suecia, Dinamarca, Bélgica, Finlandia y Reino Unido.

Los datos de Eurostat ponen de relieve las grandes diferencias entre los Estados miembros, ya que el PIB per cápita oscila en entre el 276% de Luxemburgo y el 38% de Bulgaria. Junto con Luxemburgo, el mayor nivel de renta corresponde a Irlanda (146% de la media de la UE-27) y a Países Bajos (131%).

Los Estados miembros más pobres son Bulgaria, Rumania (41% de la renta per cápita media) y Polonia (54%). Eslovaquia, Hungría, Lituania y Letonia se situaron entre el 30% y el 50% por debajo de la media; mientras que Eslovenia, República Checa, Malta, Portugal y Estonia se encuentran entre el 10% y el 30% por debajo de la media.

Via granadahoy.com

Cómo consiguieron sus primeros dólares los emprendedores más exitosos del mundo

Google: Tarjetas de créditos e inversores
En sus comienzos, los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, agotaron el dinero de sus tarjetas de créditos para comprar computadores y equipos de oficina, construyendo el primer centro de datos de este futuro imperio de la internet en el dormitorio de Larry. Pero como requerían más liquidez para mudarse de ese lugar, buscaron un inversor.

Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems -empresa informática del Silicon Valley- fue quien ayudó a construir el sueño de Page y Brin, al darles un cheque por US$100 mil después de sólo ver una corta demostración de lo que sería este sitio web.

Apple: Vendieron posesiones personales
Los fundadores de esta empresa informática- creadora de productos como la famosa computadora MAC, el iPod y el más reciente, el iPhone- Steve Jobs y Steve Wozniak, ni siquiera terminaron su educación, pero fueron capaces de construir una de las compañías más famosas y exitosas de todos los tiempos.

Jobs y Wozniak iniciaron su sociedad vendiendo cajas azules (blue boxes), emisores que imitaban los sonidos del teléfono en esa época, permitiendo realizar llamadas de larga distancia gratuitas.

En 1976 empezaron a trabajar en otra caja, la computadora Apple I, para lo cual vendieron sus posesiones más valoradas: una van y dos calculadoras, con lo que juntaron US$1.300 para fundar su empresa.

Domino´s Pizza: Préstamo de la oficina de correos
El magnate norteamericano Tom Monaghan, fundador de Domino´s Pizza, vivía en su juventud junto a su hermano Jim, quien trabajaba en la oficina de Correos y ocasionalmente en un pizzería llamada DomiNick"s.
Jim escucho a su jefe hablar sobre una posible venta del negocio, y se les ocurrió comprarla.

Los hermanos pidieron un préstamo de US$900 a la oficina de correos y en diciembre de 1960 salieron al mercado con una empresa que se convertiría en una negocio billonario

Posteriormente Jim le vendería su parte del negocio a Tom, quien por más de una década trabajó 100 horas todos los días de la semana, para crear su imperio.

Calvin Klein: Préstamos y premios
Cuando un amigo de la infancia le prestó a Calvin Klein –el hombre que hizo de los jeans un éxito en la década de los setenta- US$10 mil para iniciar su negocio, el diseñador de moda arrendó un salón de un edificio para exhibir una pequeña línea de vestuario.

El vice presidente de los almacenes de ropa Bonwit-Teller, que se encontraba en el mismo edificio, se equivocó de piso y llegó a la muestra. Cuando vio los diseños de Klein, lo invitó a mostrárselos al presidente de la empresa. El diseñador llevó su diseños y terminó ganando US$50 mil.

Fuente: emol.com

La bolsa sube el 0,99% y recupera nivel de 13.400 puntos

La bolsa española subió hoy el 0,99 por ciento y recuperó el nivel de 13.400 puntos, impulsada por la mayoría de los grandes valores y el avance de las plazas internacionales.

El índice de referencia del mercado nacional, el Ibex-35, ganó 131,70 puntos, el 0,99 por ciento, y acabó la sesión en 13.431,70 puntos.

Por su parte, el índice general de la Bolsa de Madrid subió el 0,9 por ciento, el Ibex Medium el 0,71 por ciento y el Ibex Small Caps, el 0,94 por ciento.

En Europa, con el euro en 1,545 dólares, París subió el 0,98 por ciento; Londres, el 0,83 por ciento; Milán, el 0,29 por ciento, y Fráncfort, el 0,15 por ciento.

Después de la caída del 1 por ciento de Wall Street en la víspera y del mal comienzo de las plazas europeas al mercado español no le quedaba más que abrir con pérdidas.

Tras conocerse el aumento del paro en España en algo más de 15.000 personas en mayo, la bolsa abandonaba el nivel de 13.300 puntos y se deslizaba hacia 13.200 puntos.

A pesar del crecimiento del 0,8 por ciento de los precios industriales en la zona euro en abril -6,1 por ciento interanual-, el mercado se iba recuperando, a lo que contribuía el sector financiero tras conocerse que Royal Bank of Scotland podría haber suscrito una ampliación de 15.000 millones.

Los datos del PIB de la zona euro, que creció el 0,8 por ciento en el primer trimestre -2,2 por ciento interanual- también contribuyeron a la recuperación del mercado, que antes del mediodía recuperaba el nivel de 13.300 puntos.

Mientras tanto, se iban conociendo distintas previsiones de crecimiento para España: el ministro de Economía, Pedro Solbes, lo cifraba en el 2 por ciento este año; Standard and Poor's, en el 1,8 por ciento, y BBVA, señalaba que rondaría el 1 por ciento para el comienzo de 2009.

Las pequeñas ganancias de Wall Street en la apertura, por el cierre de plantas de General Motors, junto a la bajada del precio del petróleo Brent a 126 dólares por barril y la depreciación del euro, que descendía a 1,541 dólares, permitió que la bolsa recuperara el nivel de 13.400 puntos.

A esto contribuyó también el presidente de la Reserva Federal -banco central estadounidense-, Ben Bernanke, quien dijo que los tipos están en un nivel adecuado para responder a las necesidades de la economía, con lo que estaba indicando que no bajarán más, y que la actividad se estabilizará cuando se recuperen los precios de la vivienda.

De los grandes valores sólo bajó Banco Santander, el 0,08 por ciento, mientras que Iberdrola ganó el 2,46 por ciento; Repsol, el 2,35 por ciento; Telefónica, el 1 por ciento, y BBVA, que aumentó su participación en la entidades chinas Citic International al 30 por ciento y en China Citic Bank al 10,07 por ciento, el 0,64 por ciento.

Tras las recientes bajadas y con el apoyo de los datos de audiencia de mayo, Telecinco presidió las ganancias del Ibex al subir el 4,09 por ciento, seguida de Inditex, que a pesar de un informe desfavorable de una firma de inversión, subió el 4,07 por ciento.

Gamesa ganó el 3,7 por ciento por la pujanza del sector de energías renovables, mientras que Mapfre avanzó el 3,22 por ciento por el dividendo que pagará mañana.

De las compañías con pérdidas del Ibex, el primer lugar fue ocupado por Iberia, que cedió el 2,48 por ciento; Ferrovial, el 1,75 por ciento; Sacyr, el 1,69 por ciento, y ACS, el 1,34 por ciento

En el mercado continuo destacó la subida del 5,33 por ciento de Montebalito, mientras que Paternina lideró las pérdidas al bajar el 4,64 por ciento.

La rentabilidad de la deuda española a largo plazo subía ocho centésimas, hasta el 4,64 por ciento. En el mercado continuo se negociaron 4.211 millones de euros, de los que 900 procedieron de operaciones efectuadas por inversores institucionales.

Todos los sectores del mercado madrileño subieron: petróleo, el 1,9 por ciento; bienes de consumo, el 1,37 por ciento; tecnología, el 1,04 por ciento; materiales básicos, el 0,73 por ciento; servicios financieros, el 0,31 por ciento, y servicios de consumo, el 0,3 por ciento.

Fuente: terra.es

La confianza del consumidor se hunde en el último mes

La confianza del consumidor sufrió un nuevo desplome en el mes de mayo, hasta apuntarse otro mínimo histórico desde que se empezó a elaborar este registro. Los consultados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) cada vez contemplan un panorama más oscuro, afectados por el deterioro del empleo y convencidos de que -en el corto y medio plazo- se registrará un aumento de la inflación, subirán los tipos de interés y empeorará su situación económica.

El indicador que elabora el ICO cayó hasta 56,4 puntos el pasado mes, el índice más bajo desde que se estableció la serie e inferior en 7,4 puntos al del mes precedente.

Los consumidores reaccionan con mayor pesimismo en su evaluación del mercado laboral -donde el retroceso es de 12,5 puntos- mientras perciben un empeoramiento algo más atenuado en la marcha de la economía familiar y la del conjunto de la economía española.

Más suave, pero igualmente significativo, está siendo el deterioro de las perspectivas económicas. Cuando se pregunta a los participantes en la encuesta por los próximos seis meses, la confianza de los consumidores consultados retrocede 2,8 puntos en sus estimaciones sobre el mercado de trabajo, mientras que cae 6,7 puntos en la percepción de la situación del propio hogar y 6,2% en la del conjunto de la economía española.

Aurelio Martínez, presidente del ICO, estimó posible que la intensa desaceleración que padece la economía española se suavice los próximos meses, y se apuntó a las estimaciones de crecimiento del Producto Interior Bruto que todavía defiende el Gobierno para el conjunto del año.

Las ratificó el vicepresidente Pedro Solbes, este mismo martes, al estimar en Radio Nacional que el Producto Interior Bruto podría crecer en el actual ejercicio «en el entorno del 2%» -aunque en el cuadro macroeconómico aún figura el 2,3%- mientras que la inflación se acercará al 3,5% a finales de año si se mantienen las actuales condiciones del mercado del petróleo.

El responsable económico admitió por vez primera que se superará el 3% en el aumento de precios en diciembre, movido por las evidencias de un desbocado mercado del petróleo. En el camino, incluso se podría registrar una tasa interanual del 5%, la más elevada de la historia económica reciente.

Pese a las sombras que se ciernen sobre el panorama económico de este año, los analistas coinciden en que 2009 será peor.

Fuente: eldiariomontanes.es

Los jóvenes de España trabajan gratis una media de 8,5 horas a la semana

Los empresarios dejan sin pagar a los trabajadores menores de 30 años una media semanal de 8,5 horas extraordinarias, según denuncia el Consejo de la Juventud de España, en su Observatorio de Empleo.

El documento refleja que todas las comunidades utilizan está táctica ilegal pero aún así se aprecian fuertes diferencias que van desde las 12,8 horas de Castilla-La Mancha, autonomía que aparece como la más explotadora, hasta las cinco horas de Aragón.

En España trabajan 3.929.137 jóvenes autóctonos y de la Unión Europea y otros 822.957 de diversas nacionalidades. De su conjunto, 4.330.114 son asalariados y, de ellos, 321.967 (el 7,4%) prolongan su jornada habitual una media de 17,5 horas semanales. No obstante, cada uno de estos trabajadores sólo cobra nueve horas extras. Las restantes 8,5 quedan sin compensación. La situación es mucho más alarmante en el cálculo mensual puesto que el abuso empresarial se eleva a 34 horas o en el anual, que refleja que los jóvenes regalan 493.

Mercado laboral

El Observatorio ofrece una minuciosa radiografía de cómo trata el mercado laboral a los trabajadores de 16 a 30 años y aporta múltiples conclusiones. Los datos corresponden al cuarto trimestre de 2007 y su autor, el profesor de la Universidad Complutense de Madrid, Esteban Sánchez, resalta que la confección del capítulo de las horas extraordinarias gratuitas presentó dificultades por abordar «economía sumergida» así como para sacar las cifras medias, que son simples aproximaciones.

A su juicio, lo que realmente resulta importante es que el apartado desvela parte de la explotación que padecen los jóvenes e indica que a medida que pasa el tiempo el mundo laboral se hace menos reivindicativo y que los asalariados silencian cada vez más las injusticias que padecen.

Via diariodeleon.es

El grupo Carlyle prevé invertir 1.000 millones en el mercado español

En plena crisis inmobiliaria el grupo Carlyle, una de las principales sociedades de inversión del mundo, apuesta por el sector europeo, y en particular por el español. La firma estadounidense tiene previsto anunciar hoy la apertura de una oficina en Madrid, en la calle Alcalá, desde la que gestionará las propiedades que ya posee en España y desde la que buscará nuevas oportunidades de inversión. Además anunciará el cierre de su tercer fondo europeo inmobiliario con 2.200 millones de euros.

El equipo de Real Estate de Carlyle en España está liderado por Rachel Lupiani, que se incorporó al equipo inmobiliario europeo de Carlyle en 2001 y es responsable de la adquisición de propiedades inmobiliarias en España y Portugal. Antes de su entrada en Carlyle, Lupiani desempeñó durante tres años su actividad en La Salle Investment Management en París y Chicago. La directiva de Carlyle respondió ayer a unas cuestiones enviadas a través del correo electrónico por este diario.

“Las inversiones inmobiliarias no constituyen un sector nuevo para nosotros, sino una parte fundamental de la actividad de la empresa”, señaló. “La actividad inmobiliaria representa hoy el 16% de la actividad total de Carlyle en Europa”, añadió. Sobre si la apertura de una oficina en Madrid por parte de Carlyle responde a la posibilidad de adquirir ahora activos más baratos por la crisis inmobiliaria Lupiani indicó que el objetivo de la firma “es convertirnos en un actor de peso en el mercado local, aprovechando la experiencia y reputación que tenemos tanto a nivel europeo como internacional.

Tenemos un compromiso a largo plazo con España, demostrado con importantes adquisiciones en los últimos años”. La compañía contempla como posibilidades de inversión “portafolios inmobiliarios y transacciones de activos inmobiliarios corporativos”. Lupiani estimó que Carlyle en los próximos dos o tres años puede “realizar una inversión adicional de 1.000 millones de euros”.

La firma estadounidense está presente en el sector inmobiliario español desde 2005, año en el que adquirió un edificio en Madrid, en Gran Vía. Desde entonces ha comprado un solar en la calle Alcalá de la capital española para la edificación de oficinas; un solar en Barcelona, en Sant Adrià del Besòs; el edificio que ahora es sede de Telefónica en Cataluña, el edificio Estel, en Barcelona y un solar en Aranjuez.

El nuevo fondo inmobiliario de Carlyle con 2.200 millones de euros tendrá una capacidad de inversión, añadiendo la deuda, de 9.000 millones de euros. El fondo es gestionado por un equipo de 46 personas y ya tiene comprometidos 715 millones en 10 activos. En Europa Carlyle invierte principalmente en activos con un valor mínimo de 25 millones. A nivel mundial el grupo gestiona 10.800 millones de dólares a través de diez fondos inmobiliarios. Los dos fondos inmobiliarios europeos previos de Carlyle han invertido, desde 2001, 1.800 millones de euros en 65 activos.

La sociedad de inversión se instaló en Barcelona en el año 2000 para centrarse en el negocio del capital riesgo. La firma adquirió el pasado año Applus+, la empresa líder en España de ITV, por 1.480 millones de euros.

Fuente: cincodias.com

Fuertes caídas en Hong Kong tras desplome de valores de telecomunicaciones

La Bolsa de Hong Kong cerró con fuertes pérdidas después de que los valores de telecomunicaciones se desplomaran, con China Unicom bajando un 14 por ciento y China Netcom un 12,75 por ciento.

La caída de estos títulos se produjo en la misma jornada en la que ambas firmas reanudaron su comercio, suspendido desde el 23 de mayo, y tras anunciar, el lunes, dos acuerdos que implican una reestructuración en Telecom, Unicom y Netcom.

El Hang Seng experimentó un retroceso del 1,83 por ciento, después de que restara 455,60 puntos, hasta los 24.375,76.

El volumen negociado en la jornada de hoy ascendió a 83.857 millones de dólares de Hong Kong, que equivalen a unos 10.745 millones de dólares o a 6.895 millones de euros.

Tres de los cuatro subíndices acabaron con descensos, siendo el comercial e industrial el que cerró los peores, con un retroceso de 388,76 puntos, un 2,74 por ciento, hasta situarse en 13.822,79 unidades.

En este sector, las opciones de China Mobile perdieron un 2,21 por ciento, hasta los 115 dólares de Hong Kong; las de China Unicom bajaron un 14,07 por ciento, hasta los 15,88 dólares hongkoneses.

Las de China Netcom cerraron en 23,60 dólares de Hong Kong después de restar un 12,75 por ciento.

El subíndice financiero descendió 553,68 enteros, un 1,49 por ciento, tras lo cual se quedó en 36.540,51 unidades.

En este sector, los valores de China Life cayeron un 3,10 por ciento, hasta los 31,30 dólares de Hong Kong. Los de ICBC restaron un 2,36 por ciento, hasta los 5,78 dólares hongkoneses.

El subíndice inmobiliario retrocedió un 1,03 por ciento, o 315,69 unidades, hasta situarse en 30.381,88.

En este sector, los títulos de Hang Lung Properties perdieron un 3,41 por ciento, hasta los 29,70 dólares de Hong Kong; los de SHK Properties restaron un 1,10 por ciento, hasta los 125,90 dólares hongkoneses.

El subíndice de servicios avanzó 576,67 puntos, o un 1,33 por ciento, hasta los 43.896,89.

En este sector, las opciones de HK Electric ganaron un 1,82 por ciento, hasta los 47,50 dólares de Hong Kong.

Fuera del Hang Seng, el índice 'H', que agrupa a las principales estatales chinas, registró una bajada de 404,39 puntos, un 2,88 por ciento, hasta los 13.621,98 enteros.

Fuente: terra.es

Cítricos y pescados, los que más pesan en la cesta de la compra

Los alimentos frescos que más se encarecen en un año son los limones (46,3%), el gallo (14,5%), las judías verdes (14,2%), las naranjas (11,5%) y las sardinas (13,9%), según datos del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Por el contrario, las cebollas se abaratan un 14,5%, seguidas de las patatas, que cuestan un 10,5% menos, y de los tomates para ensalada, que ceden un 7,6%.

En variación mensual, los limones son, de nuevo, los que más se incrementan con un alza cercana al 6%, seguidos de las chirlas (3,5%) y el pollo (3,2%). Por su parte, los que más bajan son los pescados, en concreto, la pescadilla (-4,7%), la bacaladilla (-4,4%) y la anchoa (4,3%).

El aceite de girasol (43,5%), la harina (29%) y la leche (23%) son los que más se disparan entre los productos alimenticios envasados en tasa interanual, mientras que descienden el aceite de oliva (-5,2%), el café (-0,8%) y el azúcar (0,6%).

Precisamente, el importante encarecimiento anual del aceite de girasol se produce después de la alarma creada por el Gobierno al recomendar no consumir partidas procedentes de Ucrania por riesgo de contaminación. Después de un fin de semana de confusión y retirada de todas las marcas que había en los supermercados (un total de 3.500 toneladas), el ministro de Sanidad, Bernat Soria, levantó la alerta dos días más tarde, asegurando que no existía ya riesgo para la población y que iría volviendo a la circulación todo el aceite retirado (tanto procedente de Ucrania como no) a medida que los productores fuesen certificando su 'pureza'.

Fuente: elmundo.es

¿Cómo elegir el nombre de la empresa?

Muchas decisiones difíciles deberán tomar los emprendedores cuando se embarquen en la tarea de crear un nuevo negocio. Elegir el nombre de su empresa podría ser uno de ellos, si no se conocen los criterios adecuados para hacerlo.

El nombre deberá reflejar la marca y ser memorable, es decir, que las personas puedan recordarlo con facilidad, señala la revista Entrepreneur.com.

La importancia de esta decisión, según la publicación, radica en que elegir un nombre adecuado puede contribuir notablemente al éxito de su empresa, pero optar por el equivocado podría afectar su desarrollo e incluso llevarla a su fin.

Es fundamental que le empresario le dedique el mismo esfuerzo a esta tarea que a otras asociadas a la creación de la empresa, como elaborar el plan de negocios o seleccionar el público objetivo, señala la revista.

Existen muchas visiones sobre la definición del nombre adecuado. Algunos aseguran que debiera ser un concepto abstracto, mientras que otros consideran que debiese ser informativo, para que los consumidores sepan de inmediato de qué se trata el negocio. A la larga, cualquier nombre podría ser el apropiado si está apoyado con una estrategia de marketing adecuada.

Una alternativa para encontrar en nombre más adecuado es buscar la asesoría de expertos, que conozcan las tendencias del mercado. Ellos contribuirán a descartar las malas alternativas y podrían incluso proponerle un atractivo logo para combinar con el nombre de la empresa, señala Entrepreneur.com.

Si el emprendedor prefiere ahorrar costos y asumir esta tarea, lo primero que deberá hacer es determinar que desea que comunique o transmita el nombre de su empresa.

Para esto, será útil que defina las cualidades con las cuales le gustaría que se identificara el nombre. Muchos expertos recomiendan que éste tenga un significado, porque mientras más comunique, menos esfuerzo deberá hacer el empresario en explicarlo.

Una mala idea será utilizar números o iniciales, señala mayoría de los expertos.

Otra recomendación es realizar una "lluvia de ideas" planteando nombres de negocios. Buscar en diccionarios, libros, y revistas le permitirá abrir su imaginación e inventar nuevas ideas. Pida ayuda a amigos y familia, y recolecte la mayor cantidad de opciones posibles. Una vez finalizada esta "etapa creativa", analice cada uno y empiece a descartar los menos adecuados, señala la publicación.

Para facilitar el proceso de descarte, un criterio es optar por nombres que sean fáciles de pronunciar. En el caso que su empresa se dedique a exportar, averigüe si los nombres tienen connotaciones negativas en otros lenguajes.

Es importante también evaluar los nombres de las empresas que forman parte de la competencia, como un criterio para elegir el propio.

Una vez que haya reducido sus opciones a tres finalistas, podrá tomar la decisión basándose en su instinto, razones personales e incluso científicas. También podría realizar un "focus group" para ver como son percibidos por el mercado. Otra opción es que un diseñador cree logos con su nombre y a partir de estos opte por su preferido.

Fuente: Entrepreneur.com

Cómo preparar a la empresa para relacionarse con Personas con discapacidades: Segunda Parte

Toda empresa debe prepararse para relacionarse con clientes o potenciales empleados con discapacidad. La terapeuta de Fonadis, Daniela Valdebenito, entrega algunas recomendaciones para que los empresarios enfrenten esta tarea con éxito y sepan que variables deben considerar.

Discapacidad auditiva:

- Mensajes de texto: sirve como un eficiente sistema de comunicación entre las personas sordas. El envío de mensajes por medio del celular puede servir, por ejemplo, para contactarse con los clientes o enviarles información.

- Lenguaje de los sordos:
Puede ser de 5 tipos: gestual, lectura de labios, lenguaje de señas y escrito.
Por ejemplo un empleado y una persona sorda pueden interactuar escribiendo en un cuaderno. Para esto existe el lenguaje macrotipo, que no utiliza artículos ni conjunciones.

El conocimiento de este lenguaje macrotipo facilita la interacción entre las empresas y las personas sordas, simplificando el acceso de estas últimas a los servicios de las empresas.

También facilita la tarea de selección de personal a los sicólogos laborales. Si existe un test sicológico que considera la variable discapacidad auditiva, esto facilitaría el acceso de postulante sordo a un empleo en su negocio.

Discapacidad física:
Adaptar las instalaciones: muchas infraestructura de las empresas no cumplen actualmente con las condiciones de accesibilidad general y no están adaptados para los distintos de tipos de discapacidad.

La existencia de barras en los baños y un espacio apropiado para movilizarse en una silla de ruedas es un requerimiento básico. Por otra parte, una persona que no tiene dedos, o una amputación en el brazo, no podrá abrir llave del lavamanos o de las puertas cuando éstas sean giratorias.

Una persona que usa muletas requerirá que las puertas se mantengan abiertas por si solas para entrar a un lugar.

En la empresa también se requieren rampas funcionales, con una pendiente y un descanso. Si la rampa es demasiado inclinada, es decir si tiene un ángulo superior a 45 grados, generará un desgaste para la persona en silla de ruedas, que requerirá ayuda de un tercero.

El ancho de las puertas es otro factor importante. Las puertas tienen que tener un ancho mínimo de 96 cms. para que entre una persona en silla de ruedas de contextura gruesa.

Ver Cómo preparar a la empresa para relacionarse con discapacitados (primera parte)

Cómo preparar a la empresa para relacionarse con Personas son discapacidades: Primera Parte

Toda empresa debe prepararse para atender a sus clientes y para el desarrollo adecuado de su personal. Contar con una infraestructura adecuada para esto es fundamental.

Pero ¿qué pasa si llega a la empresa un cliente en silla de ruedas o un sordomudo asiste a una entrevista de trabajo para un cargo en su negocio? Es recomendable que todo empresario prepare a su empresa para relacionarse con discapacitados.

"La integración de las personas con discapacidad al mundo laboral no es complejo", señala Marieta Lemarie, coordinadora nacional del programa de intermediación laboral para personas con discapacidad del Fonadis.

Explica que los empresarios deben tener una "mirada de diseño universal", lo que implica no centrarse solamente en las desventajas físicas, como los discapacitados en silla de ruedas, los ciegos y sordomudos, sino también en personas con menos movilidad como embarazadas, ancianos, y los más pequeños, como los niños.

Consejos para contratar
Lemarie afirma que las empresas deben tomar en cuenta que existen trabajadores discapacitados que pueden ser un aporte para las empresas. Algunas recomendaciones son:

Una mirada distinta: Si un empresario está evaluando emplear a una persona con discapacidad en la empresa, debe primero mirarlo como un trabajador y no centrarse en su discapacidad, sino en sus capacidades. "Tiene que fijarse en lo que puede hacer y no en lo que no puede hacer", señala Lemarie.

Ubicación adecuada: un aspecto clave es pensar en qué puesto de trabajo podrá desempeñarse el discapacitado y cumplir las mismas funciones que una persona sin discapacidad. Por ejemplo, comenta la experta, una persona en silla de ruedas difícilmente podrá ser un vendedor en terreno, pero sí podrá desempeñarse como telefonista.

Informarse: antes de contratar a un discapacitado, infórmese sobre los tipos de discapacidad que existen, dado que no se limitan sólo al plano físico.

Observe: vea como trabaja una persona con discapacidad y fíjese en su "remanente de capacidad, en su talento y habilidades", señala Lemarie.

Recomendaciones
Existen miles de factores a evaluar a la hora de pensar en infraestructura adecuada para discapacitados, "no solamente dispositivos de accesibilidad física", señala Daniela Valdebenito, terapeuta ocupacional de Fonadis.

Explica que todos los medios de accesibilidad que se proponen hoy día son universales, lo que implica que le servirán a todas las personas. Por ejemplo, comenta, una embarazada tiene disminución en la movilidad y requerirá barandas para moverse, al igual que un adulto mayor. Un niño, al igual que una persona en silla de ruedas, necesita que un teléfono público esté a una altura que puedan acceder a él. También los comandos para el ascensor.

"El diseño universal debe considerar todas las variables de un servicio", señala la terapeuta, y entrega sus recomendaciones para preparar a la empresa para relacionarse con discapacitados.

Discapacidad visual

Texturas: dentro de la empresa podrá implementarse un sistema de señalética con texturas en el piso que permite a las personas ciegas identificar donde están, por ejemplo, los módulos de atención al cliente.

"En el piso hay una rugosidad distinta que le señala a la persona el lugar del módulo de atención o informaciones", explica la terapeuta.

El mismo mecanismo podrá implementarse en los interruptores. Una señal al tacto indicará a un no vidente cuando la luz está encendida o apagada.

Semáforos auditivos: Existen semáforos con señales auditivas para las personas con discapacidad visual. Un sistema similar puede utilizarse en las puertas automáticas, cuando se abran y cierren.

Ascensores: se pueden implementar ascensores son sistema braile.

Software computacional: existen software que leen caracteres, lo que implica que hay un "voz" que sale del computador indicando el contenido que aparece en pantalla.

Ver Cómo preparar a la empresa para relacionarse con discapacitados (segunda parte)

Claves para negociar la compra o venta de la empresa

Una buena negociación es fundamental a la hora de realizar la compra o la venta de una empresa. En general, la mayoría de los empresarios están al tanto de las estrategias básicas para hacerlo, sin embargo, existen algunas recomendaciones que contribuirán a mejorar sus posibilidades de obtener un resultado final exitoso, señala la asesora VR Business Brokers.

La primera clave es que el negociador debe conocerse a sí mismo. Esto implica que, antes de iniciar las conversaciones, se deben definir los objetivos y tácticas que se utilizarán. Por ejemplo, establecer el precio máximo que está dispuesto a pagar, o si pretende exigirle al comprador que mantenga algunos empleados en sus puestos.

Debido a que el potencial comprador podría subrayar sus debilidades como un factor para negociar el precio de la transacción, el dueño de la empresa debe estar conciente de ellas y preparado para entregar una solución que mitigue un eventual efecto adverso sobre el valor ofrecido, aconseja VR Business Brokers

Por otra parte, conocer a su contraparte es fundamental para planificar por anticipado la negociación. Por ejemplo, deberá averiguar si su eventual comprador puede solventar la adquisición de su empresa o si está negociando la compra de otras.

VR Business Brokers señala que en una negociación, habrán muchas ocasiones sonde surjan diferencias de opinión, por lo que establecer una relación cordial desde el principio puede ayudar a minimizar eventuales malos entendidos.

Los empresarios deben tener en cuenta que el precio es sólo una parte de la negociación, y existen otros puntos que deberán ser discutidos entre las partes, como por ejemplo el monto del pie, la tasa de interés, avales y garantías, entre otros.

Otro aspecto a considerar es la estructura del acuerdo que se adopte entre las partes. En general, los vendedores prefieren vender las acciones mientras que los compradores prefieren transar los activos, señala la empresa asesora.

Flexibilidad
Los buenos negociadores toman ventaja de la naturaleza multifacética del proceso manteniéndose siempre flexibles. Esto puede implicar ceder en algunas cosas para obtener otras más importantes, tales como las condiciones del financiamiento, la fecha del cierre, la mantención de ciertos empleados o las condiciones que se le impongan a la parte vendedora, señala VR Business Brokers.

El rol de los intermediarios en una negociación va más allá de los conocimientos técnicos que puedan aportar sobre transacciones de empresas. Estos profesionales pueden sugerir alternativas que ni los compradores ni los vendedores hayan considerado y también pueden aportar una cuota de imparcialidad al proceso que las partes interesadas no tienen.

Obtener todo lo que uno quiere en una transacción de empresas es un trabajo duro, pero si se adopta una actitud flexible, manteniendo la mente abierta y estando dispuesto a conceder algo en pos de obtener otros, aumentarán las oportunidades de ganar el pozo, incluso sin poseer el mejor mazo de cartas, concluye la empresa asesora.

Fuente: emol.com

¿En qué fijarse al buscar un socio para los negocios?

La búsqueda de un socio para los negocios no es una tarea fácil. Un buen amigo, un familiar cercano e incluso su cónyuge son opciones, pero no siempre serán las adecuadas.

Hay que considerar que el socio será una persona con quien el empresario trabajará codo a codo semana tras semana y en quien deberá confiar para hacerse cargo de áreas del negocio.

Según la revista estadounidense Forbes, las habilidades complementarias, los buenos antecedentes, los sólidos contactos y metas similares son algunas de las características en que todo empresario deberá centrarse al momento de buscar a su "media naranja empresarial".

Habilidades complementarias
Tener mucho en común con su socio puede parecer lo ideal, pero un empresario no necesita un "clon" de sí mismo. Puede que personas con la misma experiencia y "backgrounds" no aporten nada nuevo a la ecuación.

Lo que el empresario debe hacer es buscar a individuos con habilidades complementarias, que aporten aquello que falta en el negocio y que brinden cualidades adicionales al equipo.

Saber escuchar y discrepar
Un buen socio entiende la importancia del compromiso, sin estar demasiado comprometido. Es necesario que los socios desarrollen un respeto mutuo.

Los buenos socios también tienen el coraje de tratar temas financieros complicados, e incluso abordar asuntos personales que podrían tener un impacto en la empresa. Trate de establecer este tipo de relación desde el comienzo.

Antecedentes "limpios"
Los bancos y otras instituciones se negarán a prestarle dinero para su empresa si alguno de los socios tiene problemas financieros o crediticios. Es fundamental que el empresario conozca los antecedentes de sus potenciales partners y evalúen las posibles limitaciones que éstos pueden acarrear.

Contactos sólidos
Tener una red de contactos siempre será beneficioso para el negocio. Busque un socio que tenga sólidos contactos en su sector y en la comunidad.

Metas comunes
Los socios debieran coincidir sobre el camino y las metas de su negocio. Un empresario con metas a largo plazo tendrá dificultades para trabajar con una persona que espera ganar dinero en el corto plazo.

También es fundamental que los socios tengan la misma ética laboral y disposición para trabajar. Por ejemplo, potenciales problemas podrían producirse entre un empresario que cree que es necesario trabajar 16 horas al día en el negocio, mientras su socio espera estar en su casa a las 7 de la tarde.

Tomar decisiones
Un aspecto clave es definir, anticipadamente, la fórmula a través de la cual se tomarán las decisiones cuando haya desacuerdo entre los socios. Una alternativa es escriturar este pacto ante un abogado, para no tener problemas en el futuro.
Dividir responsabilidades también contribuye al proceso de toma de decisiones, dado que cada socio tendrá ese poder en determinadas materias.

Fuente: Forbes.com

Estrategias comunicacionales para pymes

Dados los costos asociados a la creación y desarrollo de una empresa, pensar en preocuparse de crear una estrategia comunicacional, destinando recursos y tiempo, puede parecer una idea poco rentable.

Sin embargo, la estrategia de comunicación debe ser considerada una inversión y no un gasto. Así lo señala Edson Caquilpan, jefe de cuentas de Contenidoneto.cl, quien argumenta que con ellas, las pymes pueden lograr posicionarse en su nicho y crear un negocio más próspero.

El presupuesto suele ser uno de los argumentos más usuales para olvidarse de estrategias comunicacionales, sin embargo, con creatividad las empresas pueden obtener óptimos resultados.

Antes de emprender un proyecto comunicacional, es fundamental que los emprendedores tengan claras sus expectativas "y que vayan correlacionadas con las estrategias que se adopten", señala el experto.

Variables a considerar
Según Caquilpan, al momento de crear una estrategia comunicacional, las pymes deben considerar los siguientes factores:

Claridad sobre el negocio
El empresario debe tener claro el enfoque de su negocio y el público al que está orientado. Este será el paso previo para crear una estrategia comunicacional.

Lo anterior implica que debe existir una coherencia entre las distintas unidades de la empresa y la imagen que ésta busca proyectar.

Imagen a proyectar
En este punto, señala el experto, se deben considerar las siguientes líneas de comunicación:

- Público interno: se refiere a los trabajadores. Es necesario que el empresario evalúe qué tipo de empleados existen en su negocio y establezca sistemas de comunicación con ellos, los que deberán estar enfocados en generar seguridad y crear un buen clima laboral.

Tenga en cuenta que la carta de presentación de una empresa también son sus trabajadores y si ellos están descontentos, la empresa proyectará una imagen negativa. Esto incluye preocuparse de contar con uniformes apropiados y respetar los horarios laborales, por ejemplo.

"Si un trabajador está feliz, va a proyectar una imagen de una empresa buena", señala el experto.

- Clientes: la comunicación con el cliente debe ser correcta, asertiva y pertinente, considerando siempre que el tiempo es escaso para la mayoría de las personas y a nadie le gusta “perder el tiempo”. Es recomendable, por ejemplo, segmentar a los clientes al momento de enviarles información.

- Sociedad: el empresario deberá “armar” una imagen de su negocio y proyectarla al resto de la sociedad. Si no cuenta con presupuesto para realizar una campaña publicitaria, deberá buscar otras maneras creativas y atractivas de lograr la atención de las personas. Un ejemplo sería que los empleados utilicen un uniforme con el logo de la empresa o poner letreros a las afueras del negocio.

- Medios de comunicación: para relacionarse con los medios, las empresas requerirán (en su mayoría) asesorarse, incorporando a profesionales expertos en estas materias o con entes externos. Una pyme debe tener en cuenta que las decisiones que tome, como realizar inversiones o lanzamientos de nuevos productos, son una plataforma para acercarse a los medios.

Por otra parte, los emprendedores deben estar siempre informados del acontecer nacional y de la contingencia, para buscar oportunidades de negocios.

Recomendaciones
El jefe de cuentas de Contenidoneto.cl entrega algunos consejos para aquellas pymes que deseen implementar algunas prácticas de comunicación estratégica en la empresa.

Base de datos: manejar una base de datos ordenada de los clientes. El empresario debe preocuparse de solicitarle datos como nombre, email y enviarles información de su interés.

"Los clientes son la primera caja de resonancia del negocio. Un cliente satisfecho recomendará a la empresa", comenta el experto.

Infraestructura: es fundamental mantener "en forma" las instalaciones del negocio, especialmente aquellos lugares donde concurran los clientes o público.

Por ejemplo, si el empresario suele realizar reuniones, deberá contar con un espacio que tenga una adecuada aislación.

Coherencia: la imagen de la empresa debe ser comunicada de forma coherente. Por ejemplo, la "papelería" del negocio, es decir las tarjetas de visitas, las hojas carta y los emails, debieran contar con el logo de la empresa. También, las secretarias del negocio podrían organizarse para contestar el teléfono mencionando siempre el nombre de la empresa.

Dirección: Tratar de mantener siempre una dirección y teléfono fijo de la empresa, porque cambiarlos implica un costo importante, dado que podrían perderse potenciales clientes.

Internet: Contar con una página web es hoy casi tan importante como la tarjeta de presentación.

El sitio en internet puede ser simple y con el tiempo mejorarlo: una foto de la empresa en la portada, la dirección y el teléfono. "Ésta es una forma de acceso eficiente a la empresa", señala Caquilpan.

Inversión: considerar siempre en el ítem de “costos de producción” de la empresa una fracción de recursos para las comunicaciones, que pueden incluir costear la página web y las inversiones en diseño y publicidad.

Fuente: economiaynegocios.cl